工厂成本控制及制造绩效提升制造业精益财务-TrainingBridge.PDFVIP

工厂成本控制及制造绩效提升（制造业精益财务） 课程目标 ： 在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的 具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。 在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更 有效地支持不断增长的精益业务，清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况？ 本课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动 成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。 参训对象 ：  CEO、企业高层管理者  CFO、财务总监，财务经理等  精益领导  首席营运官、生产经理等 课程内容 ：  精益原理概略  精益生产与精益财务  精益文化和精益管理会计的障碍  价值链精益变革  精益财务的过程图  精益思维在财务中的运用  精益价值流管理  财务部门的价值流  基于价值流的财务科目的实用分类  单项的持续更新机制  基于价值流的统计信息的提炼  精益成本控制会计实务  从被动成本核算到主动成本管理控制  传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践  精益企业的特征  精益价值流和精益单元  传统成本管理（TCA ）：目标成本法于标准成本法的应用 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  ABC （Activity-Based Accounting ）作业成本法的原理及应用  ABC与RCA精华融合的合理运用  产出成本法（TA ）的原理及应用  精益成本（LA ）的原理及应用  基于价值流/过程的成本目标与成本管理  基于精益单元的业绩指标  作业成本管理模式及实践  战略成本模式及实践  表现量度  案例分析：“人人都是经营者”的精益管理  如何有效地构建企业精益成本管理模式  实战：产品计划中的精益成本管理  精益生产的评估  不同产业的“精益化”程度衡量标准  评估体系主要包含的各大指标  目标达成情况监控、  历史资料分析及改善起点基准确定  财务收益跟踪  团队奖励/回报  采购管理中的精益成本管理  采购成本的检核  采购价格控制  采购合同管理  从成本竞争的角度选择供应商  实战：降低采购成本的策略、措施及方法  精益财务系统实施策略与建议 学员评价 ： 老师讲的很生动，遇到瓶颈处总是能用生动的例子深入浅出的讲解。很好，很有收获 ————XXXXXX 讲师介绍 ：尤老师  上海交通大学 CE 学院 【精益研发】 特聘教授 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  浙江大学继续教育学院 【精益运营】 主讲教授  上海财经大学 EDP 【精益财务】 特聘教授  美国工商管理硕士 ，高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。 尤老师有近三十年的从业经验，擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长 及工程师。之后在海外工作五年，就职于日企、美企两家跨国公司。先后担任过生产经理、工艺经 理、测试经理、项目经理和高级工程师。回国后曾按美国总公司要求在上海筹建并担任该美商独资 企业付总经理兼质量经理。后又就职于欧洲跨国公司历任行政人事经理和高级经济师、设备经理、 车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监。后任某大型民企