某服饰有限公司新员工培训方案的设计.doc

某服饰有限公司新员工培训 方案设计 摘 要 随着我国社会主义市场经济建设的深入发展，培训的作用已越来越为更多的经营者和管理者所认识。员工培训的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。一个地区的经济好坏，也可以从当地的员工形象透视出这个地区的精神面貌和经济发展状况，从该地区的企业数量和质量上，可看出商品经济发展的程度。某服饰覆盖着中国的北京，广东，山东，香港，浙江等各大省份，还有国外的各大城市（伦敦，华盛顿，马来西亚，新加坡等）的各大消费热点城市 新员工培训在企业中的重要性，通过对某服饰有限公司新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。运用了培训的相关理论，结合某服饰公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题，对某服饰公司的新员工方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和管理，满足新进人员的基本需要和企业的需要，为公司的新员工培训提供依据。从而使公司的新员工能更快的融入公司，胜任自己的工作。 某服饰公司的新员工培训方案，主要包括培训需求分析，培训计划的制定，培训工作的实施以及培训效果评估。其中以公司三期项目即将招募的新员工为研究对象，对其学历、具体的岗位进行分析。根据需求分析的结果，确定新员工培训的内容进而确定培训课程。最后运用柯克帕特里的培训评估模型，从四个层次对培训的结果进行了评估。 关键字：员工培训； 需求分析； 培训； 评估 目 录 第一章 某服饰有限公司概况 1 1.1 公司简介 1 1.2公司机构设置 2 1.3人员构成情况 2 1.4人力资源部的概况 3 第二章 某服饰有限公司新员工培训现状与问题 4 2.1新员工培训现状 4 2.2新员工培训存在的问题 4 第三章 新员工培训的理论描述 6 3.1培训的描述 6 3.2新员工培训的目的 6 3.3新员工培训的原则 6 3.4新员工培训的作用模型 7 第四章 某服饰有限公司新员工培训方案设计 9 4.1培训需求分析 9 4.1.1组织分析 9 4.1.2人员分析 9 4.1.3任务分析 10 4.2 培训方案 10 4.2.1培训目标的确定 11 4.2.2培训内容 11 4.2.3培训课程设计 12 4.2.4培训师的确定 16  HYPERLINK \l _Toc439910201 4.2.5培训地点的确定 16  HYPERLINK \l _Toc439910202 4.3培训形式与培训方法 16  HYPERLINK \l _Toc439910203 4.3.1课堂教学法 16  HYPERLINK \l _Toc439910204 4.3.2角色扮演法 16  HYPERLINK \l _Toc439910205 4.3.3户外拓展训练法 17  HYPERLINK \l _Toc439910207 4.4培训的组织安排 17  HYPERLINK \l _Toc439910208 4.4.1设立培训工作小组 17  HYPERLINK \l _Toc439910209 4.4.2做好培训准备工作 17  HYPERLINK \l _Toc439910210 4.5培训的实施 18  HYPERLINK \l _Toc439910211 4.5.1入职培训 18  HYPERLINK \l _Toc439910212 4.5.2上岗培训 18  HYPERLINK \l _Toc439910213 4.5.3试用期满转正 19  HYPERLINK \l _Toc439910216 4.5.4新员工培训费用 19  HYPERLINK \l _Toc439910217 4.6培训效果评估 20  TOC \o 1-2 \h \z \u 第五章 总结 22 参考文献 23 致谢 24  第一章 某服饰有限公司概况 1.1公司简介 某服饰有限公司是一家香港独资企业，成立于2001年，位于浙江省义乌市义北工业园区，总投资6000万美元，注册资本1050万美元，现有员工1200多人。公司以生产高档内衣系列、家居系列、运动系列、保暖系列为主，是集研发、制造、贸易、服务于一体的现代化大型企业。 公司于2006年先后取得了iso9001：2000认证、iso14001：2004环境体系认证、生态纤维制品标志证明标准用证、计量体系认证、国家标准化良好行为企业等。2006年被义乌市授予“最具竞争力企业”称号，同年获得“国家免检产品” 称号。2007年获得了“浙江省名牌”、“中国驰名商标”称号。2008年获得“浙江省工商企业信用aaa级‘守合同重信用’单位”，