工期目标：保证60日历天完工某路灯详细施工设计方案.docVIP

七、施工组织设计? 编制依据： 本工程施工组织设计的编制依据为：? ?1建设单位提供的招标文件，工程内容,图纸答疑会议纪要。? 1.?2《施工验收规范》，《工程质量检验评定标准》。? 1.?3辽宁省建设厅关于《建设工程施工现场管理》及创建文明工?地活动的文件。? 1.?4我公司历年来工程施工的管理经验以及我公司的实际情况。 2.工程概况： 3.施工组织指导思想及实施目标? 3.1指导思想：? 在该工程施工中，我公司将把该工程作为本年度的重点工程之一，发挥我公司机械设备配套齐全，设施材料充足，专业工种配套齐全的优势，以质量管理为中心，以文明施工为保证，采用项目法管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全，高速优质创一流样板工程。? 3.2实施目标：? 3.2.1质量目标：合格工程? 3.2.2工期目标：保证60日历天完工? 3.2.3安全文明施工：采取有力措施，杜绝安全事故发生，按省建设厅《关于创建文明工地的活动》的文件创省级文明工地。? 4.施工管理机构、施工项目经理部人员组成? 为了实现本工程确定的最终目标，我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工，第一项目部是一个具有过硬的技术理论，丰富的施工经验，肯吃苦，工作效率高的项目管理机构，受公司直接管理。项目经理全权负责该工程项目的经营管理工作。由项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同，项目经理负责调配本工程资金、劳动力、机械设备、材料，协调土建与安装单位间的配合关系。处理好与建设单位的合作关系。? 4.1项目管理机构： ???????? 4.2项目部管理人员岗位责任制? 4.2.1项目经理岗位责任? 项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。? 主要职责：? 制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。 B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。? C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。? D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。? E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。? 4.2.2项目副经理岗位责任? 项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。? 主要职责是：? A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。? B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。? C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。? D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。? E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。? F.协调同业主、供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。? 4.2.3主任工程师岗位职责 主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位管理。? 主要职责是：? A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。? B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责增改后的质量活动的控制和管理，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸，主持图纸会审，具体负责混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报批工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，并负责对关键过程和特殊过程编制作业指导书，负责对施工人员技术交底工作。? C.在施工生产管理过程中，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定指导和协调项目技术人员的业务工作。审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程验收及资料准备工作。? D.主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施，落实责任人及完成时间，确定本工程项目统计技术的需求和应用。确定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进工程的成本降低。? 4.2.4施工项目生产组长岗位责任? A.遵守国家有关的法