某医疗器械公司人力资源部2010年工作总结-2011年工作计划精选.ppt

人力资源部 2010年工作总结暨2011年工作计划 北京某医疗商贸有限公司 2011年01月16日 Company Logo 提纲 一. 2010年公司内外部环境分析 二. 人力资源分析：定量/定性分析 三. 深度解析：得失分析 四. 2010年行政管理 五. 2011年工作构想及工作改善建议 **物流平台超前，形成行业垄断；石宏区域市场开拓充分。物流与石宏同地办公，可以实现资源共享。 机会 后危机时代，人力成本增加，中高端人才争夺激烈，低端人才流动频繁，医疗器械物流专业人才缺乏。 优势 中高端市场管理人才短缺，市场竞争意识不强。人才梯队建设不足制约业务发展。 政府重视，政策开放，公民自我健康管理意识增强，医疗器械市场发展空间越来越大。 威胁 劣势 一、2010年公司内外部环境分析 优势 劣势 机会 挑战 Company Logo 二、人力资源定量分析--总量分析 瑞**在册员工20人，其中正式员工18人，试用人员2人（陈锦、薛超）。 男性9人；女性11人。 石宏在册员工25人，正式员工25人。 男性11人；女性14人。 人力资源总量 （截止2010月12月底） 二、人力资源定量分析--入司年限分布 入职6--12个月 入职12-36个月 入职3-5年 入职5年以上 入职6个月 5人 18人 2人 10人 10人 占总人数 11.1% 占总人数 40% 占总人数 4.4% 占总人数22.2% 占总人数22.2% 总人数45人 二、人力资源定量分析--各年龄段人数分布 53.3% 24.4% 4.4% 17.8% 53.3% 24.4% 17.8% 4.4% 30-39岁 11人 50岁以上 2人 40-49岁 8人 20-29岁 24人 5人，占总人数的11% 20人，占总人数的45% 17人，占总人数38% 硕士 二、人力资源定量分析--学历层次分布情况 2 人，占总人数4% 1人，占总人数2% 本科学历 初中\职高以下 大专学历 高中、中专学历 项目 硕士 本科 大专 高中/中专 职高/初中 合计 人数 1 17 20 5 2 45 二、人力资源定量分析-- 人员流动情况 2010年共招聘18人， 新进率40%。 其中： 离职13人，离职率28.8%； 净增人员5人，净增率：11.1%。 附表： 人员流动情况 2010.12.31 项目 在册人数 计划招聘 实际到岗 入职人数 离职人数 新进率 离职率 石宏 25 5 5 5 2 11% 4% 瑞* 20 3 3 13 11 65% 55% 合计 45 8 8 18 13 40% 28% 人员流动统计 人员流动情况 2010.12.31 二、人力资源定量分析-- 人员流动情况 分析：宏美销售团队比较稳定，试用期辞退1人，离职2人（含秘书岗位）。人员素质呈递增趋势。 新进比例最大的部门是瑞铭运营部，缘于试用期离职率高，多为试用期离职补充。 试用期离职率高的岗位是初级岗位--库房专员。 离职面谈：1、就业机会少，大学毕业生自身定位不清，眼高手低。辞职：人。 2、大学生刚走向社会，自身缺乏工作经验，工作中出现问题管理者沟通不到位，缺乏主动引导。辞退 人。 二、人力资源定量分析-- 招聘统计 招聘面试人员情况一览表 截止2010.12.31 部门 HR 物流部（司机） 销售部 运营部 办事处 合计 比例 计划招聘人数 1 1 1 1 3 6 　 实际到岗人数 1 1 1 1 3 6 -- 转正人数 1 1 1 1 1 4 -- 简历筛选数 —— 33 1217 810 1972 4032 　 通知面试人数 —— 11 182 145 280 618 15.30% 参加初试人数 —— 4 85 75 186 350 57% 复试人数 —— 1 18 21 75 115 33% 二、人力资源定性分析—模块构成 依据组织目标完善三大体系 培训及企业 文化建设 员工关系管理 建立健全制度流程 二、人力资源定性分析—协助调整组织结构 Products Description of the company’s products Servi