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项目监理部检查、考核评分办法 项目名称 总 监 检查组长 检查人员 检查日期 检查得分 项目监理部检查、考核评分表 类别 分项 子项 评分标准 标准分值 实际得分 检查记录 内部 管理（40分） 监理资源 管理 （5分） 人员 （2分） 1、人员数量及专业配备满足工作要求，总监、总监代表有任命及授权手续 2、现场人员台帐与实际相符，能反映人员变动情况及原因 顾客财产 （1分） 登记及时齐全，标识明确，管理有序 监理部形象 （2分） 1、要求上墙的资料已上墙，内容正确，监理部标牌整齐，室内清洁，监理人员仪容整洁，挂牌上岗 文件 记录 管理 （10分） 文件 （4分） 1、法律、法规、规范、规程、标准、图集及公司文件配备适用 2、项目合同文件齐全，图纸管理有序，图纸清单能够动态更新，相关人员使用的图纸版本正确 3、编制监理部文件控制清单，并及时更新，其中对环境和职业健康安全法规进行了合规性评价 4、对顾客提供的文件进行验证 收发记录 （1分） 1、文件资料收发统一管理，收发记录登记内容齐全，清晰易查 资料搜集 整理（4分） 1、对所有项目资料编号、标识、立卷符合要求，及时归档入卷，有卷内目录并及时登记。 监理日记 （1分） 1、监理日记逐日填写，内容如实全面反映监理工作和检查情况，检查出的问题有处理结果、有记录 类别 分项 子项 评分标准 标准分值 实际得分 检查记录 内部 管理 （40分） 技术 文件 编制 （10分） 监理规划 （4分） 1、按时编制、报批、报送，手续齐全 2、内容与工程实际结合、重点突出，根据需要及时更新 监理细则 旁站方案 （6分） 1、及时编制监理细则，审批手续齐全 2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/工序划分合理、明确 3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全 4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全 协调与 沟通 （10分） 监理会议 （3分） 1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方认可（签字手续齐全） 2、监理例会按时召开，有会议纪要，会议纪要文字表示清楚，各方认可。 3、会议布置工作有检查、有落实，起到一定效果 监理月报 （2分） 1、按期、按时编制、内容齐全真实，叙述清晰 2、及时报送业主和公司，相关信息准确 监理通知/ 工作联系单 （2分） 1、对监理通知/工作联系单的使用适当，表达清晰，要求明确 2、对提出问题的落实情况有检查，监理通知有回复 重大事项报告 （2分） 1、发生重大质量/安全事故及其他重要事项及时到场，并向业主及公司报告 问题整改 （1分） 1、对各级检查发现的问题及时进行整改并记录 类别 分项 子项 评分标准 标准分值 实际得分 检查记录 内部 管理 （40分） 环境、职业健康、安全管理（5分） 环境因素和危险源辩识 （1分） 1、指导编制辨识的环境因素和危险源清单，评价重要环境因素和重大危险源，识别评价符合项目特点 管理方案 （2分） 1、针对重要环境因素和重大危险源指导制订管理方案，方案有针对性，批准手续齐全 2、按方案实施并有记录 应急预案 （1分） 督促编制环境和职业健康安全应急预案，按预案进行准备 影响相关方 （1分） 能在日常工作中就环境和职业健康安全等问题影响相关方 监理 绩效 （90分） 类别 监理 绩效 （90分） 质量 控制 （35分） 分项 质量 控制 （35分） 开工审查（3分） 1、对项目开工条件进行审查，总监签署意见 2、承包方营业执照、资质证书、安全生产许可证手续齐全 3、项目经理部组织机构健全、项目经理、技术负责人、管理人员、特殊工种等具备相应资质 设计交底图纸会审（2分） 1、参加设计交底和图纸会审，并签认纪要 施工组织设计/施工方案审查 （4分） 1、在开工前及时报送并审批 2、方案未经批准，有关工程不得施工 3、总监批复措辞得体明确，能指出问题，批复意见有落实 4、按批复的方案实施，若变更，变更手续应齐全 材料设备 质量控制 （4分） 子项 1、大型施工设备（如塔吊、施工电梯、搅拌设备等），施工测量、计量器具等进场时均应进行报验审查，保持有效 2、工程用材料、设备均按时报验并及时查验，无漏报