南湾基地1-3#楼给排水改造工程专项施工设计方案.docVIP

南湾基地1-3#楼给排水改造工程专项施工设计方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专项施工设计方案 编 制 说 明 第三地质调查队南湾基地1-3#楼给排水改造工程专项施工设计方案是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-***及各专业工程施工质量验收规范、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-***、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工图纸、招标文件及施工合同进行编制。 本组织设计在编制过程中,严格执行本工程招标文件中关于工程质量、工期等方面的要求,同时充分考虑到工程设计特点、施工现场实际情况和施工期间季节变化等因素。 各分部、分项工程执行规范: 基础工程:执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-xxx相关条款。 砼及钢筋砼工程:(包括钢筋、模板、砼浇筑)执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-xxx(xxx年版)相关条款。 砌体工程:执行《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-xxx相关条款。 给排水工程:执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-xxx;《给排水道工程施工及验收规范》GB50268-97; 地下防水工程:执行《地下防水工程质量验收规范》GB50208-xxx; 施工安全:执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-xxx、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-xxx、J84-xxx、《建筑机械使用安全技术规程》JG33-***。 1. 项目概述 1.1工程名称:第三地质调查队南湾基地给排水改造工程 1.2建设地点:地调三队南湾院内 1.3工程概况:本工程为地调三队南湾家属院内给排水管道施工工程。按甲方要求,对原有旧管道进行改造、替换,增设检查井。 1.4主要工程内容: 1.4.1 排水系统改造 (1)1#、2#、3#住宅楼梯间外埋设D400水泥排水管,设800*1000检查井; (2)1#、2#、3#住宅楼拆除旧排水管道,安装新排水管道规格为DN110PVC其支管规格为DN50PVC; (3)新铺设院内排污管道,新建化粪池、集水井、排水检查井。 1.4.2 给水系统改造 (1)院内给水主管道铺设安装DN110PE给水主管道主支管安装DN65PE; (2)1#、2#、3#住宅楼安装D25PE给水立管,由楼梯间入户,安装一个给水口; (3)1#、2#、3#住宅楼内给水主管道拆除。 1.4.3 改造中拆除部分的安装与修复 (1)挖开的水泥路面,埋设管道后立即回填粗砂,保证路面的通行,在全部管道工程安装到位后,统一的浇筑混凝土面层; (2)住户厨房、卫生间因施工拆除的热水器、吊顶、瓷砖(或水泥地面)、水池台子、便池等,在管道改造到位后,按原来的样式修复;卫生间全部、厨房排水管道周围1米以内重新做防水层。 2. 施工承诺 2.1工程质量要求: 严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理,充分发挥我公司技术、质量管理的优势,对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。 我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制,并根据现行的 施工技术规范标准和有关的技术、质量规定,通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理,确保本工程质量达到验收合格。 2.2工程进度 本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验,通过优化专项施工设计方案,投入足够的劳动力及机械设备,通过方案优化,确保工程在要求天数之内全部完工。 2.3 安全施工 我公司每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评,并布置下周工作注意事项,确保整个施工过程中重大安全事故为零。 2.4 文明施工管理目标 我公司承诺施工现场临建设施严格按标准化搭设,现场材料严格按业主指定点堆放,确保周边道路交通畅通,确保施工现场达到文明工地标准。 2.5 竣工资料 我公司将在本工程设置专职资料管理员,在施工过程中按照质量监督站、监理和甲方的有关文件规定,进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时,及时向业主提供完整的,符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。 3.施工准备 3.1项目管理组织结构 本给排水改造工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对施工层负有管理与服务的职能

您可能关注的文档

文档评论(0)

大吧书屋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档