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库存管理优化咨询驻外库安全库存丶分布及配送建议 库存管理优化咨询 驻外库安全库存、分布及配送建议 关键会议 周次 1 2 3 4 5 6 终期汇报 项目启动会 10月25日 周四 第一次中期汇报 一、对xx成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断 二、提出优化库存管理的初步建议 一、驻外仓库库存控制标准建议 二、驻外库分布及配送建议 三、库存合理化方案建议 11月14日 周三 12月6日 周四 项目进程回顾 今日议程 驻外库安全库存标准 驻外库的分布及配送建议 库存合理化方案建议 库存优化管理咨询的主要结论 通过科学合理的计算驻外库的安全库存，可以将目前的驻外库存减少2.3 万台。 通过严格控制分公司的流动资金贷款和经销商的信用额度并鼓励现销，可以大幅度减少代销库存，代销库存可减少5.7 万台。 驻外库和代销库存的减少，每月可以节约成本约 300万元。 通过实行分公司每周向总部的订货制度，并按订单组织生产，可以有效减少总部的成品库存。 驻外库辐射周围200公里内的一、二级零售终端和代销商，并配合省内配送，可以有效的提高顾客满意度。 驻外库设立的基本原则 同城经销商 同城代理商 联合配送 配送费用 将驻外库同城的大型零售终端发展为直供零售商 严格驻外库同城的代理商的代销库存 直供零售商按照要货计划实行每周要货，设立起运点，从驻外库向多个零售商联合配送 配送费用由返点政策中体现，总部不额外承担配送费用 到2001年9月，库存还是保持在不合理的高水平上，削减库存成为赢得增长的一个切入点 0 5 10 15 20 25 30 35 01/99 04/99 07/99 10/99 01/00 04/00 07/00 10/00 01/01 04/01 07/01 驻外库 代销库 单位：万台 日期：月/年 5 14 24,468 425,549 7 18 27,802 265,308 9 15 23,1975 170,521 3 3 8,373 69,342 0% 20% 40% 60% 80% 100% 分公司数 驻外库数 驻外库库存(台) 1-8月销量(台) A类 B类 C类 D类 930,720 83,818 50 24 不同类型的市场，不同的驻外库，不同的方案 A类成熟市场型：河南、河北、山东、江苏、辽宁 B类重点开发市场型：川贵、浙江、黑龙江、山西、湖南、吉林、湖北 C类小规模市场型：云南、陕甘青、内蒙、广西、重庆、福建、江西、安徽、新疆 D类形象市场型：北京、上海、广东 从24个分公司中挑选出辽宁、湖南、安徽作为研究对象 *2000年1月到2001年8月的销售数据 计算安全库存时可以采取一种相对简单的方法 * 假设前置时间为两周（前置时间是指递交订单到成品入库之间的时间间隔） 平均每周销量=10 安全库存 = 第二最大值 -(周平均销量 x 前置时间) 19=39-(10x2) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. . . 52 0 13 10 0 5 33 6 17 6 29 25 7. . . 7 13 23 10 5 38 39 23 23 35 54 32 32 第二最大值 举例 前置时间内的销售预测 每周销量 利用月平均法求季节变化指数的方法 1月平均值 月总平均值 1月季节指数 4,326 6,724 0.64 以一月份为例： *季节指数表示由于季节因素偏离预测值的程度 季节指数计算公式：当月季节指数=当月平均值/月总平均值 举例 利用月平均法计算季节变化指数的步骤 1、以一年12个月为一期，计算过去三年各年销售量合计数，以及这三年的销售总量。 2、计算这3年中各个月份销售量合计数的平均值，即过去3年来每个月平均销售量。 例如：一月份为（5,024+4,212+3,737）/3=4,326 二月份为（6,242+6,044+6,059）/3=6,115 以此类推，算出各个月份的平均销售量。 3、求出三年（三期）来的平均销售量的合计数，再除以12，求出三期的总平均销售量。 在上例中，一至十二月的平均销售量之合计为80688台，所以 月总平均销售量为6,724台（80,688/12=6,724）。 4、用这一个总平均值去除各个月份的平均值，得出“季节指数”。 其算法为：一月份为 4,326/6,724=0.64 二月份为 6,115/6,724=0.91 以此类推，算出各个月份的季节指数。 举例 计算得出辽宁的