某公司年度考评方案.doc

某公司年度考评方案 2004年员工年度考评方案 ?B style=color:white;background-color:#8868000 为了对员工一年来的工作情况进行总结，从员工工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。同时为奖励、提高员工的能力、素质和工作积极性提供有力的依据。特制定本方案。 一、考核范围 截止2004年12月31日，在册员工中凡通过试用期且工作满3个月以上的所有员工。但不包括以下人员： 1、总裁； 2、临时工，厨房、保洁、保安等岗位人员； 3、兼职、特约人员； 二、权责划分 年终考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管进行考核评价，并对考核中出现的各种问题及时协调处理。 各部门主管负责其部门考核的具体实施操作，公正客观的对员工业绩及表现进行评价，并对员工取得的成绩和表现的不足进行深入沟通。 三、考核实施层次 1、员工考核：由部门经理亲自组织实施考核工作； 2、中层干部考核：由分管领导负责组织实施考核工作； 3、高层干部考核：由总裁负责组织实施考核工作。 四、考核期及考核实施时间 考核时间 考核开始 考核结束 1月1日－12月31日 1年 1月10日 1月20日 五、考核内容 1、中高层管理人员 个人绩效考核、综合素质（领导能力、策划能力、责任感、协调沟通、创新能力）、出勤及奖惩。其中个人绩效权重为50%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为10%。 2、其它员工 个人绩效考核、综合素质（专业知识、责任感、协调合作、发展导向、创新能力）、出勤及奖惩。其中个人绩效权重为40%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为20%。 3、04年未进行绩效考核的员工不进行个人绩效考核的计算，只考核综合素质（权重80%）、出勤及奖惩（权重20%）。 上述各项除个人绩效和奖惩之外，其余各项均分为若干个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个分值。 六、考核程序 内 容 时 间 责任部门 备 注 发放《考核表》 1月10号 人力资源部 填写基本情况、考勤等 各部门组织宣贯会 1月11日 —1月13日 各部门 宣贯年终考核思想，让员工认知考核的内容及方法 实施评分 1月14日 —1月18日 各级门 各级主管根据员工业绩及表现给予公正评分 面谈沟通 1月19日 —1月20日 各部门 直接考核者与被考核者围绕考核内容及评价进行深入面谈，若无异义则双方签字确认 申诉期 1月21日 —1月22日 各部门 人力资源部 若员工对主管评分有异义，则于申诉期向越级主管和人力资源部申诉 考核结果审核确定 1月23日 —1月24日 总裁 人力资源部 人力资源部审核汇总后报总裁审批确定考核结果 结果应用 年终奖励、其它 七、考核评分方法 1、个人绩效成绩为员工6-12月份绩效考核平均成绩。中途入职员工以其实际参加考核次数的平均成绩为准。 2、综合素质考评采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成若干个标准，每个标准配以相应分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为综合素质考绩成绩。 3、出勤考核。根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准如下： （1）旷工一日 扣10分 （2）迟到一次 扣2分 （3）事假一日 扣2分 （4）病假一日 扣1分 （5）未打卡且未补说明 一次 扣2分 4、奖惩考核。加扣分标准如下： （1）记大功加10分，记功加6分，嘉奖加3分，通报表扬加2分； （2）记大过扣10分，记过扣6分，警告扣3分，通报批评扣2分； （3）行政管理通报处罚一次扣2分。 八、确认与申诉 1、考核面谈结束后，员工签字认可，部门经理签字后，交分管领导签字核准。 2、分管领导原则上尊重部门经理意见，员工如有不同意见可越级向上一级领导申诉，由上一级领导重新进行考核面谈，并给出评分及评价。 3、中层及高层领导的年度考核结果均报总裁审核。 4、年终考核成绩汇总后，由总裁签字最终确认。 九、结果运用 1、集团所有考核表原始表格最后交集团人力资源部备案，各单位留存复印件。 2、年终考核结果将作为员工今后培训、晋升、提薪和奖励等的依据之一。 3、奖惩 （1）年度考绩成绩直接与年终奖励挂钩，坚持奖优的原则。员工以各分管领导分管理单位为准采取内部排序，中层和高层以全公司范围为准在各自层级排序。 （2）根据年度绩效考核成绩按比例进行奖惩（试用期内员工不参加此次奖惩）： 等级 A B C D E 占比 10% 30% 40% 10% 10% · 考绩为A的人奖2倍月工资； · 考绩为B的人奖1.5倍月工资； · 考绩为C的人奖1倍月工资； · 考绩为D的人不奖； · 考绩为