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质量管理体系安全环保工作总结 　　2016年安全环保工作总结 　　2016年，我部在公司党委的正确领导下，积极采取各项管控措施，实现了年初确定的全年安全生产奋斗目标。 　　下面就我们今年所作的主要工作及存在的问题总结如下： 　　一、进一步完善安全责任体系 强化安全责任落实 　　新年伊始，我们确定和布署了全年安全生产十一项工作目标，布署了十三项安全生产重点工作；组织机关职能部室、二级单位签定《安全目标责任书》，员工签订《安全保证书》。 　　依据公司第一次安委会扩大会议提出的关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的精神。行政和党务部门联合对现行的公司各级人员和部门安全职责进行了修订，现己定稿。 　　每月组织召开工作例会和现状分析会以及紧急会议，传达上级安全工作精神，查找和分析当前存在的安全问题，研究、布置下一步工作措施任务。 　　修订和实施了《安全生产管理考核办法》、《安全生产管理考核标准》、《安全生产费用提取和使管理办法》、《安全环保管理制度和安全技术操作规程》等。同时，实施每月安全责任制考核，奖优罚劣，及时堵塞管理漏洞。 　　为了消除重大隐患风险，进一步提升设备设施本质安全性，投入资金388.9万元，实施安全技术措施项目35项。 　　二、开展安全文化建设 持续提升企业安全生产氛围 　　编制了《“十三五”安全文化建设规划》，确定了今后五年安全文化建设工作的指导思想、总体目标等。 　　编制了年度安全培训教育计划，举办各类培训班，集中组织中层以上领导干部、工会干部、班组长、特种作业人员、检修人员、新员工等学习“安全生产法”、“班组安全管理”等知识。 　　强化每周安全学习日制度，监督各单位开展岗位员工“六想、六不干”、“三抓三保障”等内容的学习教育活动。查、摆、议查身边出现的安全隐患，强化安全发展观念。 　　全年，还围绕“强化安全发展观念、提升全民安全素质”年度安全工作主题，开展了安全征文、安全警句、安全漫画、知识竞赛、试卷考核等有形的安全宣传活动。 　　三、扎实开展安全生产大检查，治理消除事故隐患 　　我们按照“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的理念，编定了综合性、专业性、季节性和节假日的安检查表，组织开展了“冬季十防安全大检查”、“春季百日安全大检查”、“夏季百日安全大检查”、“秋季百日安全大检查”和“危化品专项大检查”以及“突发停电、停水、停气专项安全检查”，并实施隐患整改的跟踪督查和效果评估。 　　四、严格危险性作业专项管理 取得明确实效 　　我们强化受限空间、高处、吊装、临时用电等危险性作业的票证签发和“双人监护”制度的执行力。加强施工现场的安全管理。化工单位设备设施大修正逢夏季，天气闷热，且施工单位较多和检修工艺复杂，出现群死群伤的风险较大。我们安排人员跟班盯岗，处理随时出现的安全问题。 　　五、加强专项领域的安全管理 提升本质安全 　　1.加强安全设施管理。我们实施了防雷装置、漏电保护装置、移动式电气设备、手持式电动工具的安全性能检测和有毒气体、火灾报警装置的定期巡检。对公司范围内的配电室、变电站开展专项督查工作，确保处于安全状态。 　　2.加强危化品管理。在危化品单位的作业场所，我们组织进行了年度职业危害因素检测，检测率、合格率100%。 　　在高温期间，针对危险化学品容易发生火灾、爆炸、中毒等事故的特性，加强对作业场所、危化品储存仓库、露天储罐采取加强通风、降温、巡捡等的监管。 　　我们编制完成了危化品生产、使用和存储岗位的事故应急处置方案，实现了危化品事故应急处置“一岗一案”和“突发停电、停水、停汽（气）安全生产事故现场处置方案”。并组织开展了应急演练工作。 　　3.加强消防安全管理。我们重点监管防火部位的疏散通道、安全出口畅通，安全标识、消防设施、器材完好有效，应急队伍建设以及消防控制室值班人员在岗等情况。 　　4.加强交通安全管理。我们每月组织机动车辆进行车况检查，控制带病车辆上路。持续整治“三超一疲劳”和严重交通违法等行为。严禁公车私用，强化私家车在厂区内部行车的日常管控。 　　5.积极推进班组安全标准化工作。我们为了更好地做好班组安全标准化工作，一是多次组织危化品生产单位的车间主任和班组长，举办培训班，二是深入基层班组检查指导基础档案管理和现场设备管理工作。 　　六、抓好环保、职业卫生工作 　　1.修订完善了突发环境事件应急预案。针对三个危化生产单位重新编制了突发环境事件应急预案、环境风险评估报告及其他相关文件，并通过专家评审和在新区环境局的备案。 　　2.完成化工厂煤场扬尘在线监测设施安装工作。现已与市环保局进行了联网和数据、视频传输。 　　3.积极推进精细化工厂废水系统改造工作。参与了精细化工厂废水处理脱盐系统改造及试车、雨污分离系统改造以及与亿利科公司合作的生化改