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世界级管理大师简介 哈林顿·埃默森 2 亨利·劳伦斯·甘特 2 弗雷德里克·泰罗 2 卡尔·G·L·巴思 3 乔治·埃尔顿·梅奥 4 维克托·弗鲁姆 4 弗兰克·吉尔布雷斯夫妇 5 罗伯特·坦南鲍母 沃伦·施密特 6 切斯特·巴纳德 6 亨利·明茨伯格 7 彼得·圣吉 7 哈罗德·孔茨（Harod Koontz） 8 马克斯·韦伯 9 哈林顿·埃默森　　哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。 　　　　亨刘·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。并提出甘特图表为改进管理工作，提高效率，而且，他要比泰勒更关心工人的利益。 ??? 弗雷德里克·泰罗　　弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 　　弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。 　　1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。 　　《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。 　　 　　卡尔·G·L·巴思（Carl Georg Langer Barth,1860-1939），生于挪威的奥斯陆，自小家境不是太好，当他高中毕业后，就进入海军部门主办的霍尔顿工艺学校学习，并一边学习一边当学徒工。1881年，巴思全家移居美国，他就在费城的机构工具制造企业威廉·赛勒斯公司当制图员，一干就是14年，1895年离开该公司时，已经升格为总设计师。1899年，他又到宾西法尼亚贝瑟利恩钢铁公司任机构车间工程师，和泰罗的特别助手，1903年起，从事咨询业务，1912年，成立巴思父子咨询工程公司。1911-1916以及1919-1922年在哈佛大学任科学管理讲师。1920年，他曾被推选为泰罗协会的荣誉会员，他还是美国机械工程师学会的终生会员。 　　他的主要著作有：《泰罗的论金属切削技术一文的补充》、《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》以及《机械工具的标准化》等。 　　　　乔治·埃尔顿·梅奥（1880-1949），原籍澳大利亚，20风时在澳大利亚阿福雷德获得逻辑学和法学硕士学位，应聘至昆士兰大学讲授逻辑学和哲学。后赴苏格兰爱丁堡研究精神病理学，对精神上的不正常现象进行分析。后在洛克菲勒基金会支持下，移居美国，曾在宾夕法尼亚大学沃顿管理学院任教，1926年进入哈佛大学工商管理学院专门从事工业研究。梅奥参加了有名的霍桑试验，发表了《工业文明的人性问题》（1933）、《工业文明的社会问题》（1945）等著作，是人际关系学说的创始人之一。 　　　　维克托·弗鲁姆，著名心理学家和行为科学家。早年毕业于加拿大麦吉尔大学先后获学士和硕士学位，后就读于美国密歇根（即密执安）大学，获得博士学位。 　　它是研究人的期望与行为积极性关系的一种理论。美国的弗鲁姆1964年在《工作和激励》一书中提出期望理论，认为人的行为是对目标的追求。行为的激发力决定于目标价值的高低和期望概率的大小。管理者必须善于提高目标价值以及实现目标的可能性，才能有效地激发人的行为积极性。即： 激励力=价值指数*预期概率 　　 　　弗兰克·吉尔布雷斯（Frank Bunker Gilbrech 1868-1924）生于缅因州费尔菲尔德一个农场，他在安德福学院和波士顿学院学习时，成绩优秀，并得到了麻省理工学院的入学批准，但他放弃了继续学习的机会。年仅17岁的他开始在一家建筑承包公司做学徒，在以后的10年里，他设计出一种新的脚手架，发明了建造防水地窖的新方法，成绩出众而被任命为公司总监。1895年后，他自己注册成立了一家建筑承包公司，后来又扩展到建筑咨询业，在美国纽约和英国伦敦都设有办事处。1910年，吉尔布雷对东方铁路运费率案极感