第8章 全球供应链精选.ppt

第8章 全球供应链 供应链的含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链结构模型 　　供应链“网链结构”模型 案例：HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。 Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产周期为6个月。 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量。 采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存。 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。 HP打印机的供应链系统 　　供应链的性质 供应链的特征 购买啤酒与供应链 8.1 全球供应链概述 8.1.1 全球供应链的概念 全球供应链是指在全球范围内构建供应链，以全球化的视野，将供应链网络延伸至整个世界，在世界范围内选取最有竞争力的合作伙伴。 8.1.2 全球供应链产生的驱动力 1.国际市场驱动力 （1）海外竞争的压力 （2）海外消费者提供的机遇 2.技术力量驱动力 3.全球成本驱动力 4.政治和经济驱动力 8.2 全球供应链业务及管理 8.2.1 全球化采购 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。 2.全球化采购发展的推动力 （1）跨国公司生产基地的全球化分布； （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球化； （3）多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨国公司的全球化采购战略成为可能。 3.全球化采购的优势 （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。 （2）实现了生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变。 （3）实现采购管理向外部资源管理转变。 （4）实现采购过程的公开化和程序化，加强采购的科学化管理。 4.全球化采购的货币支付问题 （1）货币支付 ① 可撤销信用证与不可撤销信用证 ② 保兑信用证与非保兑信用证 ③ 即期信用证与远期信用证 ④ 循环信贷信用证与非循环信贷信用证 ⑤ 可转让信用证与不可能转让信用证 ⑥ 背对信用证 ⑦ 电报索汇条款信用证 （2）货币汇率变动对采购成本的影响 ① 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国货币升值时，采购方的采购成本将会增加。 ② 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国货币贬值时，采购方的采购成本将会降低。 ③ 合同要求用美元支付，当美元贬值时，受损失的将是供应商。 ④ 合同要求用美元支付，当美元升值时，受益的是供应商。 我国汽车行业的全球采购战略实施 目前国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经营策略。全球采购作为其中重要的经营策略，提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。 据资料显示：当前国际汽车业开展质量、价格大战，整车成本下降率50%来自采购系统的变革。 而汽车企业的供应商——中国的零部件企业，比中国汽车生产企业更分散、更无序。 每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一配套体系，由于缺乏竞争，使国内某些汽车零部件的价格是国际市场的2-3倍。 入世以后，汽车零部件的关税将下降到10%以下，国外技术含量高、质优价廉的零配件成为国内汽车生产厂家的首选目标，象印度、巴西、韩国等地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购名单上。 中国的汽车企业若想与世界汽车企业竞争，实行全球采购，已是当务之急。 2002年长安汽车在发动机、零部件供应商大会上表示：2001-2002年长安公司进行了供应商清理整顿，122个配套零部件供应厂被取消了供应资格，其中21个厂家被完全中止了供应关系。 除长安以外，中国一汽集团也组建了全新的采购部，改变了过去分散采购的办法。 一汽每年的采购成本200亿，每降低一个百分点，可以降低成本2个亿，这就等于增加了2亿元的效益。 一汽的负责人表示：一汽将积极参与全球竞争，加强与国际知名跨国供应商的合作，实现平台共享、联合开发、全球采购。 一汽与德国大众13年的供应合作关系是一汽生存和发展的根本，今后还将发展这种关系； 一汽的采购管理正在与国际接轨。 8.2.2 全球化生产 1.全球化生产的特点 所谓生产全球化有两层含义：一是指单个企业（主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动态过程；二是指借助于跨国公司及其分支机构之间多种形