第三章 施工部署精选.doc

第三章 施工部署 第一节 项目部的组建与施工指导方针 科技材料楼内部装饰工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照招标文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务，不辜负业主对我司的信任和期望。 一、施工组织网络体系  二、施工指导方针 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。 2、结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。 3、在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。 4、负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。 5、全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。 6、加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。 7、主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。 8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。 9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。 三、项目管理机构组成 1、项目部的组建 为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员1人，库管员1人，现场保卫4人。 2、施工工人的选择和人员的配备 ⑴、施工段的划分 本工程划分为三个施工段（三个施工段依次进行）。总工期为188天。 ①、十一层为第一施工段，装修面积9369M2，工期50天。 ②、十七层的一楼、二楼、十楼至十七楼为第二施工段，装修面积10954M2，工期86天。 ③、十七层的三楼至九楼为第三施工段，装修面积6650M2，工期52天。 ⑵、施工工人的配备 选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。 劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。 ①、第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、水管工、架子工）， 配备人员约35人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。 ②、第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约75人，均具有类似工程施工经验。 ③、第三类为非技术工种，配备人员约30人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。 第二节 项目部成员岗位职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。 3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，科