[战略思考] 战略的作用、内容和本质.pptx

1什么是战略？作用　战略会如何影响企业？内容　战略要回答哪些问题？本质　战略有哪些本质属性？　导入：战略是什么？战略是什么？人们其实很难给出简单的定义，但时，人们仍然取得了一些共识“思考战略的前提条件就是组织与环境的不可分割性，组织运用战略来应对变化的环境”战略与组织、环境都有关系“因为变化将给组织带来新的环境，战略就是要保持非结构化、非程序化、不重复状态”战略的本质是复杂的战略影响着组织的整体利益“战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益”“对战略的探究包括采取的行动或战略的内容，以及决定和实施战略行动的程序”战略包括内容和程序“战略理论家们认为预先构想的战略、渐成的战略和已实现的战略是不能相互区分开的”战略不是完全深思熟虑的战略存在与不同的层面上“企业由企业战略（应该从事什么行业）”和经营战略（所处行业内如何竞争）战略包括各种不同的思考过程“一些学者强调分析过程，但多数学者认为，战略制定的核心是领导者的战略概念化过程”　什么是战略？大部分的战略教科书通常为“战略”下一个类似这样的定义：　示例：战略是指为实现企业的经营发展目标而制定的大规模、全方位的长期行动计划　示例：战略是指企业为获取与组织目标使命相契合的经营成果而制定的高层管理计划但是，该定义是不完整的：对战略本质的认识较为片面，战略不仅仅是一个高端的计划对战略的作用和内容也言之不详，战略不仅仅是为了实现目标　什么是战略？为能更好地理解“战略”，我们可以从作用、内容、本质三个维度展开分析：作用战略的作用　 战略会如何影响企业？内容战略的内容 战略要回答哪些问题？本质战略的本质 战略究竟有哪些属性？　战略会如何影响企业？（战略的作用）战略对企业的有利影响主要体现为以下四个方面：战略设定方向战略的主要作用就是为组织绘制出航线，以便组织齐心协力地行驶在市场环境中战略提供了一致性战略可以用于减少模糊，增加有序性，就好比是理论：一种能简化和解释世界并促进行动的认知结构战略聚合众人之力战略提高了行动的协调性，如果没有战略的聚合，那么人们就可能朝不同方向用力，必然导致混乱战略的作用战略决定组织战略向人们提供了理解自身组织并将其同其他组织区分开来的捷径，帮助理解组织的行为　战略会如何影响企业？（战略的作用）反过来看，战略同样也会产生不利影响：战略设定方向战略也会像艳照那样遮住潜在的危险，方向很重要，但最好也仔细观察环境变化，准备随时调整行动战略提供了一致性战略不是现实本身，只是人脑对现实的简单抽象，这意味着每一种战略都有可能犯错，可能歪曲现实战略聚合众人之力过于强调方向一致，会导致群体思维，这将使组织丧失对周围事物的观察，失去其他成功的可能性战略的作用（坏处）战略决定组织过分清晰地界定（过渡强调特点差异）组织意味着过于简单化，有时会导致模式化，从而丧失多样性　战略要回答哪些问题？（战略的内容）从企业发展的逻辑来看，战略要回答三个最根本的问题：我们在哪里？我们去哪里？我们如何去？我们在哪里？我们怎么去？我们去哪里？制定一个远景，并以此得出发展目标，从而对未来进行定性和定量的描述。一般我们还会将远景目标按照理想、较好、保守等境界来描述从而知道底线在哪里，奋斗空间在哪里从多个维度来分析自我的产业位置，竞争优势，资源能力，进而对现状形成清醒认识。作为下一步战略思考的前提从现状从发，规划现状到未来的理想、较好、保守境界的三条主路径，对每种路径的边界条件，最低资源配置和保障，阶段目标进行界定。从而制定一套发展路径和达成路径的支撑体系，使得我们形成对“怎么去”的立体认识，也为后续调整提供依据未来现状　战略要回答哪些问题？（战略的内容）从企业经营实践的角度来看，企业在谋求生存与发展的过程中，所面临的战略问题主要有这样几个方面：如何建立持续的竞争优势？即企业如何获得和保持竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？如何处理市场竞争中的互动关系？即如何考虑产业链上下游及同行企业间的相互竞争与依存关系？如何搞好企业内部的配套管理？即如何做好组织结构调整、员工潜能开发、企业文化建设、战略资源培育等不可缺少的基础性工作，以确保企业能够控制战略实施的全过程？如何进行业务组合演化？即企业如何选择和确定企业战略业务单元和目标市场领域？　战略要回答哪些问题？（战略的内容）最常见的战略包括竞争战略、增长战略、价值创新战略和多元化战略竞争战略：行业竞争视角在哪里竞争？如何竞争？何时竞争？核心竞争力是什么？增长战略：业务演进视角增长阶梯？发展的节奏与速度？今天的业务？明天的业务？后天的业务？价值创新：客户需求视角即企业如何选择和确定企业战略业务单元和目标市场领域？常见的战略问题多元化：公司层面视角母合优势是什么？如何管理业务组合？如何实现业务协同　战略要回答哪些问题？（战略的内容）此外，企业因自身境界、段位的差异，