管理经济学课件：第5章 成本利润分析.ppt

（2）产品C的贡献=250-220=30万(元) 产品D的贡献=200-150=50万(元) 50万＞30万，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润20万元。 * （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本8万元，如果停产可以得到租金收入25万元)。 如果生产产品C， 增量收入=250万元 增量成本=220+8+25 =253万(元) 贡献=250-253=-3万(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 有限资源怎样最优使用 有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺序，不是根据每种产品单位利润的多少，也不是根据每种产品单位贡献的大小，而是应当根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。 第4节 贡献分析法及其应用 2、贡献分析法的应用 有限资源怎样最优使用-案例[例5—10] 大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表5—13所示。 * 表5—13 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用 （其中50%为变动费用，50%为固定费用） 合计（元） 销售价格（元） 利润（元） 4 3.20 0.25 0.30 3.75 4.60 0.85 2.5 2.00 0.30 0.40 2.70 3.20 0.50 2 1.60 0.40 0.50 2.50 2.85 0.35 单位：元 * 假定“25PAG”的最大销售量为500单位，“40PAG”的最大销售量为700单位，“50PAG”为800单位，大新纺纱公司最优的产品方案应如何确定。 解：先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献(本例中原料来源有限，是生产中的“瓶颈”)，见表5—14。 * 表5—14 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产品利润（元） 单位产品贡献（元） （=单位固定成本+单位利润） 单位原料贡献（元） （=单位产品贡献÷原料消耗定额） 0.85 1.00 (=0.15+0.85) 0.25 (=1.00÷4) 0.50 0.70 (=0.20+0.50) 0.28 (=0.70÷2.5) 0.35 0.60 (=0.25+0.35) 0.30 (=0.60÷2) 单位：元 * 从以上数据中看到，单位产品利润最高的产品是25PAG，单位产品贡献最多的产品也是25PAG。 但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG，其单位原料贡献为0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，获利最小的是25PAG，0.25元/公斤。 由于25PAG的最大销售量为500单位，它需要使用原料2 000公斤(＝4×500)；40PAG最大销售量为700单位，需用原料1 750公斤(＝2.5×700)；50PAG最大销售量为800单位，需用原料1 600公斤(＝2×800)。 根据这种情况，企业的3 000公斤原料，应把1 600公斤优先用于生产50PAG800单位，剩下1 400公斤用于生产40PAG560单位(＝1400÷2.5)，不生产25PAG产品。 * 向公司内还是公司外购买 总公司下面都设有分公司。各分公司是利润中心，自负盈亏，有定价自主权。分公司购买一种产品或劳务，既可以向总公司的分公司购买，也可以向总公司外部的公司购买。 向公司内还是公司外购买的判断依据应当是，从总公司的观点看，哪一个方案能使得净购买成本最低。 净购买成本是指从总公司角度看，购买产品的净支出，等于付出的价格减去下属各分公司应购买引起的贡献收入。 第4节 贡献分析法及其应用 2、贡献分析法的应用 向公司内还是向公司外购买-案例[例5—11]