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管理经济学课件:第5章 成本利润分析.ppt

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管理经济学课件:第5章 成本利润分析

(2)产品C的贡献=250-220=30万(元) 产品D的贡献=200-150=50万(元) 50万>30万,所以转产产品D是合算的,它能给企业增加利润20万元。 * (3)在计算这一贡献时,要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本8万元,如果停产可以得到租金收入25万元)。 如果生产产品C, 增量收入=250万元 增量成本=220+8+25 =253万(元) 贡献=250-253=-3万(元) 生产产品C的贡献为负值,所以应予停产。 * 有限资源怎样最优使用 有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺序,不是根据每种产品单位利润的多少,也不是根据每种产品单位贡献的大小,而是应当根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。 第4节 贡献分析法及其应用 2、贡献分析法的应用 有限资源怎样最优使用-案例 [例5—10] 大新纺纱公司已经试验成功,可以用一种新的人造纤维纺出三种纱,其型号分别为:“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的,产量有限,对所有顾客只能限量供应,对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表5—13所示。 * 表5—13 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产量原料消耗(公斤) 单位成本(元) 原料 人工 间接费用 (其中50%为变动费用,50%为固定费用) 合计(元) 销售价格(元) 利润(元) 4 3.20 0.25 0.30 3.75 4.60 0.85 2.5 2.00 0.30 0.40 2.70 3.20 0.50 2 1.60 0.40 0.50 2.50 2.85 0.35 单位:元 * 假定“25PAG”的最大销售量为500单位,“40PAG”的最大销售量为700单位,“50PAG”为800单位,大新纺纱公司最优的产品方案应如何确定。 解:先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献(本例中原料来源有限,是生产中的“瓶颈”),见表5—14。 * 表5—14 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产品利润(元) 单位产品贡献(元) (=单位固定成本+单位利润) 单位原料贡献(元) (=单位产品贡献÷原料消耗定额) 0.85 1.00 (=0.15+0.85) 0.25 (=1.00÷4) 0.50 0.70 (=0.20+0.50) 0.28 (=0.70÷2.5) 0.35 0.60 (=0.25+0.35) 0.30 (=0.60÷2) 单位:元 * 从以上数据中看到,单位产品利润最高的产品是25PAG,单位产品贡献最多的产品也是25PAG。 但由于原料是薄弱环节,能使企业获利最多的产品,应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG,其单位原料贡献为0.30元/公斤,次多的是40PAG,0.28元/公斤,获利最小的是25PAG,0.25元/公斤。 由于25PAG的最大销售量为500单位,它需要使用原料2 000公斤(=4×500);40PAG最大销售量为700单位,需用原料1 750公斤(=2.5×700);50PAG最大销售量为800单位,需用原料1 600公斤(=2×800)。 根据这种情况,企业的3 000公斤原料,应把1 600公斤优先用于生产50PAG800单位,剩下1 400公斤用于生产40PAG560单位(=1400÷2.5),不生产25PAG产品。 * 向公司内还是公司外购买 总公司下面都设有分公司。各分公司是利润中心,自负盈亏,有定价自主权。分公司购买一种产品或劳务,既可以向总公司的分公司购买,也可以向总公司外部的公司购买。 向公司内还是公司外购买的判断依据应当是,从总公司的观点看,哪一个方案能使得净购买成本最低。 净购买成本是指从总公司角度看,购买产品的净支出,等于付出的价格减去下属各分公司应购买引起的贡献收入。 第4节 贡献分析法及其应用 2、贡献分析法的应用 向公司内还是向公司外购买-案例 [例5—11]

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