员工评优评先方案.docVIP

员工评优评先方案 员工评优评先方案(一)：2016评优评先方案 　　xx有限公司 　　关于评选2015年度优秀员工及优秀团队的通知 　　在已成为过去2015年，有很多人在各自的工作岗位中积极的付出，与公司共成长共收获。为了总结一年的工作，对2015年中表现优异的员工及团队给予肯定，激励员工奋发向上，增强员工的归属感及企业凝聚力，特进行2015年度评优工作： 一、评选时间 　　2016年1月18日到23日进行年度评优工作。 2016年1月28日公布评选结果。 二、评选范围 　　米兰家居各部门及全体员工。 三、评选原则 　　1、遵循公平、公开、公正的原则； 　　2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。 四、职责分工 　　1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理 　　审批； 　　2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 五、评优项目设置 　　1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工 　　作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，工作任务完成情况良好。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。 　　2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。 　　获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。 3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工），要求工作表现、人品佳，团队 　　意识较强。部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。 　　六、奖项评选标准 　　1、先进部门： 　　部门业绩明显，在工作任务完成方面一马当先； 部门员工表现普遍良好，无严重违记记录； 　　员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝聚力强； 能与其他部门积极配合，并能较好地协助相关部门开展工作； 　　能积极参加公司组织的集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。 2、先进班组： 　　安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的安全意识，年度内无安全生产事故； 　　产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生； 　　员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； 团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 　　劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录； 会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动，有参与热情； 　　组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5%） 考勤：年度内缺勤不超过7天。 　　能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评； 　　努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率高。 能尊重领导、团结同事，服从分配。 　　能积极参与公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。 遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。 安全意识强，无违规操作。 　　有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。 成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。 　　七、评选方式流程 　　1、优秀部门：由各部门填写部门评优推荐表，列举推荐理由。由部门负责人确认后，由行 　　政部统计结果报总经办确认优秀部门。 　　2、生产部门优秀班组：根据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。结果 　　报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。 　　3、优秀员工评选：由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采取进行无记名方式投票， 　　得票高者当选优秀员工，由部门负责人推荐到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。 　　4、为保证评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。 　　本方案未尽事宜，由行政部负责解释。 　　附表 表一：《员工评优推荐表》 表二：《班组评优推荐表》 表三：《优秀部门推荐表》 　　优秀员工推荐表 　　（由各部门负责人填写） 　　优秀班组评优推荐表 （由生产部门负责人填写） 　　优秀部门评优推荐表 　　员工评优评先方案(二)：优秀员工评优方案 　　优秀员工评优方案【员工评优评先方案】 　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 　　一、评选名额： 　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 　　二、评选时间： 　　每季度的最后一个月。 　　三、评选资格： 　　1、在公司