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地震工程院绩效考核方案 地震工程院绩效考核方案(一)：建筑设计院绩效考核方案建议 　　建筑设计院绩效考核方案建议 　　目前设计院的绩效考核管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。 　　解决方案： 　　（一） 岗位梳理及评价方案 　　目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的，因此对岗级的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中，首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。 1、 岗位设置 　　根据设计院的战略目标，对组织机构进行调整，在设计所和项目组之间实行矩阵式管理，增强组织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置，重新定位部门职能，编制《部门职责》，根据部门职责合理设置岗位和编制，通过工作分析，编制《岗位说明书》。岗位说明书是进行岗位评价的基础。 　　2、 岗位评价 　　岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件七个方面的要素进行评价。 　　（二） 绩效改革方案 　　1、 建立绩效管理组织机构 　　（1） 建立绩效管理领导小组：由院长任组长，各模块副院长、总工及其他高层管理 　　人员组成。主要职责：负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。 　　（2） 建立绩效改革执行小组：由分管人力资源的副院长为组长，人力资源部和院办 　　公室为执行机构。主要职责：设计绩效薪酬改革方案，并组织实施。 　　（3） 实施主体：各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。 　　（4） 基层员工：在主管领导的指导下实施个人绩效管理，并提出反馈意见。 2、 设定绩效指标 　　根据设计院的发展要求，分三层构建设计院的绩效指标库，即：设计院组织绩效指标（高层人员绩效指标）、部门绩效指标（中层管理人员的绩效指标）、员工绩效指标（基层人员绩效指标）。 　　（1） 设计院组织绩效指标库（高层人员绩效指标） 　　设计院组织绩效指标从财务指标、市场与客户指标和组织建设三个维度进行设计。 　　（2） 部门绩效指标库（中层管理人员的绩效指标） 　　部门从业务水平、内部管理和客户评价三个维度进行设计。 　　（3）员工个人绩效指标库（基层人员绩效指标） 　　如规划设计部经理的绩效考核表（可参考） 　　如工程管理部关键绩效考核表（可参考） 　　地震工程院绩效考核方案(二)：设计院员工绩效考核办法 　　辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 　　管理实施细则（仅供参考） 　　为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院 　　一、考核目的 　　1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。 　　2、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 　　二、考核原则 　　1、 客观、公平、公正、公开 　　2、 定量考核与定性考核相结合 　　3、 静态考核与动态考核相结合 　　4、 简洁易行、追求实效 　　三、 考核范围及分类 　　1、 考核范围 　　院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。 　　2、 人员分类 　　、 院长、院领导班子 　　、 设计部门中层管理正副职 　　、 管理部门中层管理正副职 　　、 一般管理人员 　　、 设计人员 　　、 临时工等其他人员 　　四、 考核组织 　　1、 院长：由院班子考核 　　2、 副院级领导：由院长与院班子考核 　　3、 中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院 　　办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 　　4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 　　五、 考核期限和时间 　　考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 　　六、考核方式 　　目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 　　七、 考核内容 　　以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明） 　　八、 考核兑现 　　1、 管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视