日剧派遣女王的讨论分析.pptVIP

職務層級示意圖 關係行為 任務行為 高 高 低 低 中 低 高 授權式 參與式 推銷式 告知式 部屬的預備程度 R4 R3 R2 R1 當派遣員工面對正職員工 Dyne與Ang(1998)的研究 派遣員工的「情感性組織承諾」與「組織公平行為」低於正職員工。 Davis-Blake、Broschak、及George (2003)的研究 企業內部使用越多非正職的員工，則正職員工自覺與主管的關係越糟、離職意願越高、對組織的忠誠度越低。 摘自心理系吳宗祐老師 「人力資源與管理」講義 派遣 派遣的關係架構 派遣公司 派遣員 企業主 僱用關係 （勞動契約） 指揮命令關係 勞務提供關係 商務契約關係 （派遣關係） 摘自心理系吳宗祐老師 「人力資源與管理」講義 總　結 心　得　分　享 補充資料 摘自心理系吳宗祐老師 「人力資源與管理」講義 台灣地區產業使用派遣之比率 摘自2006行政院勞委會事業單位使用派遣勞工概況（調查時間：2005.1-7月。接受調查的9264家企業中，有729家使用派遣勞工，佔回收樣本之7.9%） No.1 金融保險業（28%） No.2 水電燃氣業（23.2%） No.3 醫療保健服務業（23%） No.4 製造業（9.5%） No.5 住宿與餐飲業（7.6%） 派遣人員主要從事的工作內容 No.1 一般事務助理人員（16.3%） No.2 機械設備操作人（14.7%） No.3 清潔工作人員（9.6%） No.4 電話客服人員（6.2%） No.5 保安服務人員（含警衛、消防及保全人員）（5.0%） 摘自2006行政院勞委會事業單位使用派遣勞工概況（調查時間：2005.1-7月。接受調查的9264家企業中，有729家使用派遣勞工，佔回收樣本之7.9%） 使用派遣勞工主要原因 No.1 減少人事管理費用（49.9%） No.1 可機動調整人力配置（49.9%） No.2 迅速找到適當人員（48.0%） No.3 減少自行徵才手續（11.9%） No.4 避免勞資爭議處理案件（9.2%） 摘自2006行政院勞委會事業單位使用派遣勞工概況（調查時間：2005.1-7月。接受調查的9264家企業中，有729家使用派遣勞工，佔回收樣本之7.9%） 從事派遣之原因 自願性從事派遣工作 彈性的工作時間 多樣性的工作 豐富的個人經歷與技能＼自由感（不需對單一雇主承諾） 非自願性從事派遣工作 失業 找不到正職工作 被裁員 Ellingson、Gruys、及Sackett(1998) 黃麗雪（2007） * * * * 日劇《派遣女王》的討論分析 報告主題： 　劇中角色－裡中賢介－ 　　　　　　　的人物角色分析 組員：林治華　政三Ｂ　　　鄭　穎　政二Ａ　　　彭毓婷　政三Ａ　　　李經綸　政二Ａ　　　倪修竹　心理延　　　辛忠儒　政三Ｂ（依報告順序） 報告大綱 壹、故事簡介 一、劇情簡介 　　 二、人物簡介 貳、針對劇中角色裡中賢介的分析 　　　一、人物性格分析 　　　二、團體中的職務和人際關係角色 　　　三、個人與團體的交互影響 肆、總結 伍、心得分享? 故事簡介 劇情簡介 人物簡介 針對劇中角色　－裡中賢介－ 的分析 人物性格分析 團體中的職務與 　人際關係中的角色分析 個人與團體的交互影響  人物性格分析 五大性格 外向性：高 　主動活躍 、人際互動活躍、喜歡参與熱鬧場合 親和性：高 　心腸軟、喜歡幫助別人、待人友善、容易相處、有禮貌、會遵循規範 專注感 情緒穩定度：高 　能夠控制自己的脾氣，遇到事情不會過度擔心、沮喪、緊張 對經驗的開放度 B型人格 個性溫和 有時軟弱，不知如何解決問題 六種性格類型 社交型 待人親切 合群 善解人意 具親合力 藝術型 為理想而工作,具理想性 感性重於理性 團體中的職務與　人際關係中的角色分析 職 務 一、職務位階 新成立的市場課的主任 裡中賢介被指派其升職為新成立課室市場課的主任，如同「流放」 二、工作能力 並非因工作能力受到上級肯定而調升為市場課主任 曾差點遭到解雇 綜合分析 →→市場課的課長一職〈低階主管〉， 與裡中賢介的職場工作能力相互衝突 理論分析1.領導的行為模型 1940’s，俄亥俄州大學與密西根大學的研究 領導行為的兩個面向 關懷部署 與部屬間建立互信的關係，尊重部屬的想法 ，關懷及適時表達同理心 界定結構 訂定自己及部署的工作角色 ，為求工作目標的達成，