晋煤报告-提交版.ppt

阅读说明：为了晋煤领导方便、快捷地阅读本报告，特作以下说明： 每一页的标题即为该页的内容提要，因此您可以通过浏览标题迅速地了解该页报告的逻辑思路和主要内容。 本报告第二部分为“诊断评估理论框架及结果概要”，建议您仔细阅读，这将有助于您在阅读后面所有内容时带有一个清晰的思路。 谢谢您的阅读！ 欢迎批评指正！ 目 录 项目背景 诊断的基本原则与目标 一、诊断的基本原则 晋煤企业文化诊断与评估主要着眼点： 主要放在晋煤主体层面上，所属二级单位的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容 晋煤企业文化诊断与评估的侧重点： 旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对具体的管理对策不作详细阐述 发现和提出问题的侧重点，主要在于当前晋煤及下属单位的运营、制度、企业文化管理及它们之间相互作用等方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及 二、诊断与评估报告的目标 1、准确呈现晋煤目前的企业文化态势，揭示晋煤系统构建企业文化理念体系和规范员工行为准则的关键点 2、明晰晋煤发展所面临的挑战与问题，辨识企业文化创新与变革的方向，评估晋煤现阶段企业文化与发展战略的适应性 3、从制度建设与运行机制角度剖析推动晋煤发展的内在动力，为晋煤企业文化理念体系的构建、执行和维护奠定坚实的基础 4、着重研究两个问题：一是新时期以煤为主的多元化企业文化建设的定位；二是对二级单位原有优秀企业文化的整合、提炼和提升 前期工作小结 目 录 晋煤企业文化总体状况——晋煤各子分公司已开始创建各自的企业文化，但集团整体文化尚未形成；企业文化还未能融入到管理体系当中，未能对战略目标起到支持作用； 晋煤企业文化的主要优势与问题 目 录 晋煤发展的历史阶段——建设时期 第一阶段：建设时期（1958年—1986年） ①企业发展特点 这一阶段是晋煤的30年建设时期，规模小，产量低，工作条件差，是晋煤默默无闻的时期，也是为晋煤的文化雏形形成和发展打基础的时期。 ②文化特点 是一种严格的计划经济体制下的粗放式和简单化的管理，艰苦的条件下提倡的是艰苦创业，无私奉献，任劳任怨的工作精神和工作作风。 由于煤炭行业高危险的特性，形成了半军事或准军事化管理的特点。 晋煤发展的历史阶段——崛起时期 第二阶段：崛起时期（1986年─1999年） ①???? 企业发展的特点 这一阶段改革开放已进行多年,一些先进的管理思想和技术逐渐影响着晋煤,大量的高科技技术设备投入生产一线,大大改善了煤矿的装备水平和安全技术条件,生产效率明显提高，晋煤步入了中国煤炭工业现代化建设的“快车道”。1988年，晋煤及其所属的三对矿井全部被煤炭部命名为现代化局、矿，煤炭生产能力跨上了1000万吨的台阶，跻身于中国企业500强之列。在全煤行业和山西省首家获得“金马奖”和“国家一级企业”称号，一跃成为煤炭行业的排头兵。同时，90年代，煤炭市场疲软，企业的经营也面临前所未有的困难，受国家大气候和市场影响的弊端暴露无遗。 ②???? 文化特征 这一阶段是晋煤企业文化建设的发展阶段，通过对建局近30年的创业精神的总结和借鉴世界优秀企业文化的成果，提炼出了“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，归纳整理了一整套职工行为规范。在企业困难时期，一方面坚持以人为本，未让一名员工下岗，鼓励全体员工共度难关；另一方面坚持面向市场，提出“以用户满意为取向对人们的思想观念和企业行为进行系统整合”。这一做法极大的增强了企业的凝聚力和对企业的忠诚度，企业的各部门，各岗位，各个环节都积极主动地为用户着想，千方百计为用户排忧解难，在用户心中树立了诚信的企业形象。 晋煤发展的历史阶段 —创新与跨越发展时期（1） 第三阶段：创新与跨越发展时期（2000年至今） ①???? 企业发展的特点 告别了沿用42年的工厂制，昂首步入了公司制，以建立现代企业制度为目标，把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式，公司在新体制下开始新的伟大征程。 紧密依托无烟煤资源优势，充分发挥多年来形成的技术、管理和先进设备的作用，以及包袱少、单产效率高的优势，加快提升煤炭主业规模和效益，并进一步延伸煤炭产业链，构建新型支柱产业，形成循环经济体系的发展思路。 制定了“二次创业，做强做大”，大力实施“煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山”的发展战略。 —— 在发展战略的实施过程中，晋城煤业集团始终把煤炭主业发展放在中心位置。 — 通过技改、扩建，提升现有矿井的生产规模 — 实施“新三矿”接替“老三矿”的策略 — 对地方小煤矿进行联合、兼并、改造，实施“北上西进”战略，实现低成本扩张 —— 按照“煤气电化”综合发展的战略规划，遵循发展循环经济的要求，公司全面实施煤