联想集团中高级人才开发与培养项目精选.pdfVIP

联想集团中高层人才开发与培养 2010/10/15 联想集团依据新的职级体系,分层分批进行领导力 开发 2010/10/15 联想集团人才开发流程 1、述能会：分层级、分序列进行述能会，每层、每序列推荐前20%人员参加圆 桌会 2、圆桌会：业绩评估（根据年初制定的KPR指标）、潜力评估会议 3、制定九格图 （所有上圆桌会讨论的人员分布） 4 、制订高潜质人员发展计进 下一步的发展目标，及时间（1年还是2年以后） 最适合的发展领域是什么（业务性/职能性/专业性） 建议的发展措施（一对一导师辅导/轮岗/培训/带项目等 2010/10/15 联想集团“两会”机制与领导力开发与培养的核心 1、述能会：参加对象邀请4 －6名业务联系紧密的部门同事或下属参加自己 的述能会，“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势 是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发 展趋势和如何提升能力。确定综合能力的高中低，推荐上圆桌会的人选（专业序列前 20%人员） 2、圆桌会：主要是业绩评估和潜力评估，圆桌会被述对象不参加， 参加人包括上级、隔级上级和其他相关评价人。九格图（所有上圆 桌会讨论的人员分布） 2010/10/15 述能会流程 四项管理能力 给出能力评分 的得分 提前了解 确定综合能力 被评价人 被评价者述 的高中低，推 能 背景资料 荐上圆桌会的 人选 给出定性评价 能力优劣势评 价和建议 述能会的内容（联想集团干部素质模型） 人 管理自己 管理团队 •进取心 •沟通与影响力 •服务客户 •授权与信任 •员工辅导 短期 长期 •结果导向 •战略规划与执行 •系统思考 •战略传承 •经营敏感 管理工作 管理战略 事 2010/10/15 每项能力的含义 • 管理自己： 指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意