电动汽车充电站新建工程项目管理实施规划(可编辑).docVIP

电动汽车充电站新建工程项目管理实施规划 1.3 施工条件分析 1.3.1 施工临建 1.3.1.1 施工用水 施工用水引接市政自来水,满足施工现场及办公区用水需要。 1.3.1.2 施工用电 施工用电可直接引接XX市土垅村居民用电线路(业主提供)。 1.3.1.3 施工生活及办公区 办公区布置在土垅村进村道路的南侧,用地在征地红线内。 1.3.1.4 施工辅助生产区 辅助生产区设在站区内远期扩建场地内,可以满足本期工程需要。 1.3.1.5 施工排水 (3)、施工排水:施工前期,站区的主排水系统不能形成,因此施工排水系统不仅需要考虑站区内的排水管网,还需兼顾排出站区的排水管线。 排水沟沿围墙四周设置,在主要施工区域外围形成环形管沟网,混凝土明沟永临结合,并在进入市政排水管网前设置沉淀池,在基础施工阶段,地表排水沟兼做基坑周边的截水沟。 地表排水管沟的排水方向由高向低汇集,汇集处设置集水井及泥沙沉淀池,集水井与站外排水管连接。 1.3.2 站址自然条件分析 见1.1.3章节。 1.3.3 主要施工资源的组织 我局对本工程的建设给予了高度重视,力争创XX省电力公司样板工程,打开电力系统充电站市场,现已就本工程的质量目标、工艺标准、文明施工等进行了专题策划,对人、材、机等施工资源的投入做了详细的布置。我单位已建立了与当地政府行政部门、行业管理部门及本工程各建设责任主体等单位良好的沟通和协调关系,各种社会资源比较丰富,方便人员、机械设备、材料的快速进场。 1.3.3.1 人员及施工设备的组织 投入曾施工多个500kV变电站的管理人员及协作队伍。 1.3.3.2 施工材料的组织 鉴于本工程是省内第一座电动汽车充电站工程,我局将严把材料选择、进场及检验关,对于钢材、水泥等A 、B类材料将从我局合格分承包方名单中,选择生产规模大、社会信誉好、产品质量优的供货商,确保构成工程实体的所有材料满足工程质量的要求。对于地材及C类材料,我局将在当地做相关的质量普查,择优选用,如当地材料不能满足要求,将考虑从省内其它地方采购。 站址位于XX市郊区,主要道路交通条件良好,材料供应可以做到快捷、方便。 2、施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构 2.1.1施工组织 调集具有施工变电站工程丰富经验的人员和作业队伍,按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则,组建“XX省水电工程局XX电动汽车充电站新建工程项目部”,对本工程施工组织管理总体安排如下: 2.1.1.1 项目经理部负责制 在本工程施工中,我局将实行项目部负责制,项目部代表工程局履行合同,工程局对项目部进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核,并预先提取一定的安全及文明施工基金,确保工程的安全文明施工形象。 2.1.1.2 自行施工 我局已经具有很丰富的变电施工经验,完全有能力完成本工程全部内容,合同内的工程全部由我局自行施工,严格遵守《建筑法》的规定,决不分包或转包。 2.1.1.3 劳务及作业分工 劳务队伍选择有多个变电站施工经验,施工业绩优良的施工队伍,我局施工技术管理人员对其进行技术指导、作业监控,施工质量安全均由我局施工技术管理人员负全责。 2.1.2施工组织机构图 2.1.2.1 机构设置 (1)、项目决策层 决策层的任务是制定和组织实施施工项目的质量方针和施工目标。本工程项目部决策层设四人,分别为:项目经理、常务副经理、建筑总工、电气总工。 (2)、项目管理层 管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本工程项目部管理策层设六个部室,分别为:工程管理部、质量检查部、安全监察部、计划财务部、物资设备部、综合管理部。 (3)、项目执行层 执行层的任务是负责工程项目的具体实施,贯彻上级指令。本工程项目部执行层设五队,分别为:土建施工队、电气一次队、电气二次队、电气调试所、综合队。 (详见施工现场组织机构图) 2.1.2.2 项目部各人员及职能科室职责 (1)、项目经理 项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等,对以上管理负第一责任。 1)、代表企业实施项目施工管理,对工程施工负全面责任; 2)、组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行局各项管理规章制度、体系文件,维护企业的合法权益。 3)、履行“项目管理目标责任书”规定的任务,确保工程各项指标全面完成。 4)、合理调配资源,保证工程施工、管理有序进行; 5)、建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织