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电子厂仪器校验管理办法 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年8月6日 实施日期 2013年8月6日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  电子厂仪器校验管理办法 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/8/6 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  电子厂仪器校验管理办法 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：8页  电子厂仪器校验管理办法 目的 运用管制、校准、维护保养等方式，确保所有保证产品品质之校准、试验仪器仪表的检测依赖，对生产仪器进行有效的控制，以保持良好的性能和精确度，延长其使用寿命，维持作业顺畅与保证品质。 适用范围 2.1凡本公司内部所有用于检验、校准或生产之仪器仪表。2.2凡产品品质相关仪器仪表之采购、维护及报废等阶段适用。 职责权限; 程序类别 执行部门 审查 管理单位 核准 采购管理 各相关部门提出申请 依采购权限处理 采购 依采购权限处理 维护管理 各使用操作部门 制造部 使用部门主管 制造部/总工 校正管理 各使用操作部门责任者/制造部 使用部门主管 制造部 制造部/总工 报废作业 各使用相关部门 依采购权限处理 制造部 依采购权限处理 4 术语定义 4.1 校准:在规定条件下,为确保仪器仪表的指示值(或实物量具所代表的值)与被校准仪器仪表相对应的值之间关系,而执行的一组程序操作. 4.2 校准周期:两次校准周期的长短。根据仪器仪表的稳定性、校准目的及使用频率来设定校准周期的长短。根据仪器仪表特性及功能不同，由仪校工程师依据国家标准和仪器厂商提供之产供销准周期建议，制定仪器仪表校准计划表. 4.3 校准追溯:经由不间断之标准件相互比较,以使较低层次标准件校准结果能与上一层级标准件或国家标准校系统相关连. 4.4 产品追溯:仪器仪表经检查判定失效时,对该仪器于检查失效前某一时间范围内所检测证之产品,再次确认产品品质检测追踪验证作业. 4.5 外校:将仪器送至上一级计量机构执行仪器校准. 4.6 游校:请外部计量机构进厂执行仪器校准. 4.7 委外送修:公司内部无法修复或无专业维修配件/工具之仪器仪表委托专业厂商进行维修. 5 工作程序 5.1仪器申请、审核 5.1.1部门需求的仪器设备，由各部门自行申请，工厂TE负责确认可行性，以及根据申请所需功能，拟制建议仪器设备型号等，并呈报上级审核，批准后，由TE根据指示下“请购单”给采购处理； 5.1.2生产一线所需要的测试仪器设备，由工厂TE主导申请，后续流程同上； 5.2检测仪器的验收入库标题 5.2.1 各部门购进的仪器必须经过工厂TE进行验收，工厂TE无条件验收的仪器，送上级计量机构验收，并保存好验收记录(新购买仪器有原始验收合格记录,则可以直接投入使用)。 5.2.2 验收合格的仪器，必须由工厂TE填写“固定资产验收移交单”，并呈管理部编号、入帐保管，TE并将此纳入设备的周期检定/校准计划，按期进行周期检定/校准。 5.2.3 工厂TE根据每月生产计划，并依据测试调试资料制作相应的试产和批量生产测试夹具，验收合格后填写《自制测试治具验收单》 5.2.4 工厂TE对验收合格的自制测试夹具办理入库手续，进行编号，建立相应的《自制测试治具总表》，并定期维 5.3 采购:各相关部门因实际作业需求,依据《采购管制程序》,申请所需仪器仪表,经部门主管核 准,经副总经理/总经理批准后,