生产一线员工考核体系.doc

生产一线员工考核体系 一．等级评定细则： 1.等级设定 1.1 等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、3个职等，初级工、中级工职等分为1、2、3三个职级，高级工分为1、2、3，4四个职级，1级最高，4级最低，分别对应10个技术等级。 1.2 等级是员工水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 对应等级 对应技能系数 级差 每级晋升 时间间隔 职等 职级 高级工 1 10 2.8 0.4 12个月 2 9 2.4 0.3 6个月 3 8 2.1 4 7 1.8 中级工 1 6 1.5 0.2 6个月 2 5 1.3 3 4 1.1 初级工 1 3 0.9 0.1 6个月 2 2 0.8 3 1 0.7 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 2.初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 2.1 初级工 2.1.1 在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关要求。 2.2 中级工 2.2.1 取得初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。 2.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。 2.3 高级工 2.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。 3.考核内容 技能评定。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 技能考核 60% 技能×60%+能力×25%+态度×15% 能力考核 25% 态度考核 15% 4、等级鉴定流程 4.1 新进员工等级鉴定 4.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 4.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。 4.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。 4.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。 4.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 4.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 4.2 正式员工等级鉴定 4.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 4.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、主管填写审核意见后报人力资源部。 4.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 4.2.4 其它流程按4.1 的程序进行。 5.?实行员工等级升降制度。5.1凡具有下列情节之一的员工，考评委员会可给予适当降级处理：5.1.1受到警告或记过处分的员工等级降低1级； 5.1.2当年重大责任事故，责任人以外的所有员工普降1级。 5.2具有下列情节之一的员工，经联社考评委员会批准可给予适当升级奖励：5.2.1连续两年考核为优秀的员工优先享受奖励晋级。5.2.2其他有突出贡献者，由考评委员会决定可给予提高一定级别的奖励。6 .相关要求 6.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。 6.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。 二：员工考核评定细则及相关评价指标的说明 1.员工技能评定 技能鉴定项目及方法 1.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。 1.2操作技能考核的内容，由技能鉴定委员根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 1.4 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级别 权重 初级工、中级工、高级工 理论考试 30% 实际操作 70% 合计 100%