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循环经济：矿井的生命支点 　　编者按： 　　作为不可再生资源，矿井的生命往往止步于资源的枯竭。 　　作为使用者，人类希望寻找矿井的生命支点，尽量拉伸资源能量。 　　作为生存者，煤炭产业者有责任保护周边生态环境。 　　西山煤电集团屯兰矿的探索是警戒，也是经验，他们将循环经济作为矿井的生命支点。 　　近年来，西山煤电集团屯兰矿大力实施循环经济，不断调整产业产品结构，积极探索煤炭生产、加工、资源综合利用的道路，初步摸索出了既符合科学发展观又具有企业特点的、可持续发展的循环经济的发展模式，实现了煤炭主业与相关产业的协调发展，人与自然的协调发展，成为煤炭企业实施循环经济的典范。先后被评为“全国煤炭系统环境保护先进单位”和“山西省环境保护‘十佳’模范单位”。国家发展和改革委员会、国家环境保护总局、科学技术部等有关部委均到屯兰矿考察，对其循环经济工作给予充分肯定。 　　 　　资源观：以循环经济推动企业转型 　　 　　煤炭企业生产煤炭是天经地义的事情，但煤炭资源是不可再生资源，开采完了怎么办?如何依托资源又超越资源，实现产业发展由“资源－产品－废弃物”的直线型流程向“资源－产品－废弃物－再资源化”的封闭式流程转变?如何在加快发展中合理地开采和充分地利用宝贵的煤炭资源，变废为宝，以减少环境的污染，降低生产的成本，提高企业的效益，实现可持续发展?同时，作为国有煤炭企业，人员多、办社会负担重、职工子女就业压力大等等一系列矛盾错综复杂，如何解决?经过反复思考，我们感到，化解这些尖锐而突出矛盾的重要渠道，就是要在做好煤炭主业的同时另辟蹊径，形成资源的循环利用，把宝贵的煤炭资源“吃干榨净”，增强发展的科学性和实效性，从而构建起了符合循环经济发展要求的产业发展模式。 　　2004年12月，屯兰矿经过认真调查和科学论证，在三届二次职工代表大会上，正式把循环经济纳入企业发展战略，并积极付诸实施。成立了推进循环经济建设领导小组，矿长、党委书记亲自担任组长，制定出台了《建设循环经济型煤炭企业的实施方案》，明确了建设循环经济的主要任务、方法步骤和保障措施。同时，将任务分解落实到各有关单位和部门，纳入年度重点目标管理，明确要求各单位、各部门一把手为第一责任人，将循环经济重点建设任务细化为32项工作，并分解到各单位和部门，重点工程由班子成员分包实施，全面启动了循环经济建设。 　　 　　生产观：以循环经济转变经济增长方式 　　 　　新的产业观认为，不能把地球既当取料厂，又当垃圾场，必须在企业内部及产业之间建立资源利用的循环体系，实现人的理性需求与生态系统有效供给之间的良性互动。这些年，屯兰矿先后派人到山东兖矿、神华、新汶等单位学习取经，并感悟到：以煤炭为依托，延伸产业链，发展循环经济，这是煤炭企业可持续发展，职工群众可持续受益的关键。在实际工作中，屯兰矿一方面要求立足煤炭主业，大力推广应用环保新技术、新工艺，从采煤、运煤、洗煤等各个生产环节原料输入、加工、产品输出以及污染物产生和排放的全过程进行审查、控制、封闭式管理，提高煤炭主业的综合效益。另一方面，提出开源节流，充分利用与主业相关联的资源，多办规模适当、经济效益好的多经三产厂点，延伸煤炭产业链条，进行煤炭深加工，生产煤炭下游高附加值产品，开辟新的经济增长点，即使废弃物资源化、减量化、无害化，又可解决部分职工家属或子弟就业，创造安居乐业的矿区小环境。 　　 　　细化管理 　　 　　屯兰矿先后建立健全了《生产矿井储量管理实施细则》、《关于合理开采煤炭资源，提高回采率的规定》等相关管理制度，为科学高效的开发利用资源，保护生态环境提供了坚实保证。在工作面布置上，尽可能加大倾向、走向长度，减少煤炭损失，不断提高资源利用率和产出效益。生产过程中，从开采环节源头抓起，提高集约利用水平，最佳生产，最少废弃，避免了资源的浪费和过度、掠夺性开采。对小于3.5米落差的断层，煤层全部开采，不留煤柱；对落差3～4米断层，通过工作面延长或缩短措施提高回收率，尽量减少损失。成立了专门的资源储量管理机构，设专人负责矿井储量管理及“三个煤量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的管理工作。对工作面、采区、矿井的回采率随时进行统计监督，将矿井煤炭资源回采率各项指标全部纳入到了责任法人考核体系当中，严格考核，尽可能地合理开发利用自然资源，有效防止资源的衰减枯竭。 　　 　　精采细采 　　 　　煤炭开采要想摆脱“夕阳产业”的困境，必须靠“朝阳”的技术来提升。屯兰矿煤品质优良，市场极为青睐。建矿以来，在确保安全的前提尽可能多出煤、出好煤，增产幅度为每年60－70万吨，有力地支援了国民经济的健康发展。但在生产过程中，也不同程度存在点多线长、广种薄收、采掘衔接紧张、搬家倒面频繁、优质煤储量锐减等许多困难，瓦斯增大、距离拉长