曼哈顿项目创优策划.doc

中 国 建 筑 第 七 工 程 局 郑州曼哈顿广场A地块工程 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 项 目 创 优 策 划 Page PAGE 19 of 38 1．工程概况 郑州曼哈顿广场A地块工程位于金水路与未来路交叉口东南侧，由河南升龙置业有限公司投资建设，核工业第五研究设计院设计。 本工程为高层商住楼，主楼地下一层，地上31层，局部16层，裙楼地下一层，局部2层，地上2层。层高分别为：地下二层3.6m ；地下一层4.5m ；一层5.0m；二层4.5m；三层6.0 2．工程质量目标 2.1 质量目标：1#楼确保郑州市“商鼎杯”，争创河南省“中州杯”，2-4#楼争创郑州市“商鼎杯”。 2.2 工期目标：2006 年 11 月 1 日开工，2008 2.3 安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5‰以内。 2.4 文明施工目标：郑州市建筑工程安全文明工地，创中国建筑工程总公司CI达标银质奖。 3．工程质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行区域责任工程师（栋号长）负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 建设单位 建设单位 监理单位 生产副经理 项目经理 技术副经理 安装副经理 区域责任工程师 合约管理 各施工作业班组长 作业班组 各专业承包商 质量管理 现场管理 技术管理 各专业化公司 项目质量管理组织机构图 作业班组 4．工程质量保证管理制度 4.1 建立质量保证责任制 根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量 控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。 4.2 编制项目质量计划 工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。 4.3 制定分项工程预防纠正措施 各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预 防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。 4.4 工程分包方管理制度 4.4.1 根据工程的规模选择至少3家具有与工程情况相应资质的分包方，对其近年的施工工程 进行考察，以确定其是否具有承担相应工程施工的能力，并考核其满足该工程总包单位施工进度、供货能力及质量要求的质量保证措施是否有效，最后通过招投标选择最优分包方进行施 4.4.2 4.4.3 分包工程施工前，分包方应与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具 4.4.4 由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检 4.4.5 由分包方承担施工的分部、分项工程，工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术 4.5 劳务分包方管理 4.5.1 4.5.2 在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度 4.5.3 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合 4.6 质量否决制及质量例会 施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。 4.7 质量预控 结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修分别制定质量预控措施。 4.8 材料进场检验 严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。 4.9编写施工工艺卡 结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。 4.10 样板制 对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施 工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。 4.11 三检制 强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到 验收标准时，不得进行下道工序施工。 4.12 挂牌制 将木工、抹灰工、瓦工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。 4.13 过程监控制 施工过程中