APQP基本知识与操作实务PPT.ppt

先期产品质量策划 Advance Production Quality Plan; 克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定本手册， 为制定产品质量提供指南，以支持某一顾客满意产品或 服务的开发。 （1）减少顾客和组织产品质量策划的复杂性； （2）便于组织向供方传达产品质量策划要求。;产品质量策划的基本原则;APQP之益处;;APQP的最终产品 ?;产品质量策划责任矩阵图;产品质量策划的基本原则;准备阶段 定义范围;确定范围;;小组间的联系;培训;顾客和供方的参与;同步技术;问题的解决;产品质量的进度计划;第一阶段 计划和确定项目;第一阶段 计划和确定项目;第一阶段之输入;第一阶段的输出;顾客的呼声;;;小组经验;;业务计划／营销策略;质量特性;产品／过程基础数据;产品／过程设想;产品可靠性研究;顾客输入;设计目标;材料别;可靠性和质量目标;初始材料清单;初始过程流程图;产品和过程特殊特性的初始???细表;;产品保证计划;;项目;管理者支持;;第二阶段产品设计和开发;第二阶段 产品设计和开发;第二阶段 产品设计和开发;由设计部门输出;由产品质量先期策划小组输出;设计失效模式和后果分析;可制造性和装配设计;;设计验证;设计评审;;样件制造─控制计划;;工程图样;;工程规范;材料规范;图样和规范的更改;新设备、工装和设施要求;特殊产品和过程特性;;量具／试验设备要求;小组可行性承诺和管理者支持;;;第三阶段过程设计和开发;第三阶段 过程设计和开发;第三阶段：过程设计和开发;包装标准;产品／过程质量体系评审;过程流程图;场地平面布置图;特性矩阵图;过程失效模式及后果分析;试生产控制计划;;过程指导书;;测量系统分析计划;初始过程能力研究计划;包装规范;管理者支持;;第四阶段产品和过程确认;第四阶段 产品和过程的确认 ;第四阶段：产品和过程确认;试生产;;测量系统评价;初始过程能力研究;生产件批准;生产确认试验;包装评价;生产控制计划;质量策划认定和管理者支持;;;;第五阶段反馈、评定和纠正措施;第五阶段 反馈，评定和纠正措施;第五阶段：反馈、评定和纠正措施;;减少变差;;顾客满意;交付和服务;;控制计划;;;;;