【A076】浅谈联想国际化的优势与挑战.docVIP

环球商务之旅初赛论文 浅 谈 联 想 国 际 化 的 优 势 与 挑 战 组号：A076 组员：陈倩儒 吴艳 田密 罗丹 刘智宇 杨飞 2010年11月17日 浅谈联想国际化的优势与挑战 摘要：本文主要从企业资源、管理、文化等三个方面来描绘联想集团的现状，并通过对其现状的分析来探讨联想的国际化战略所面临的机遇和挑战。 关键词：联想 现状 国际化 优势与挑战 引言：作为一家大型的PC企业，联想集团的远景规划之一就是要实现国际化，在现有的市场环境下，联想企业的现状如何，它在国际化的过程中具有什么样的优势，又见面临什么样的挑战呢？在这篇论文中你您找到答案。 一、公司简介 联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。1994年联想集团在香港上市（股份编号992）。 二、公司现状 下边将从公司资源、公司管理结构、公司文化三个方面来进行描述。 （一）、公司资源 人力资源 联想在全球共有23200名员工，近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——开创了诸多业界第一。联想拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团，覆盖中国大陆、港澳台、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲、俄罗斯及中亚的新兴市场集团。?联想从1997年以来蝉联国内市场销量第一联想不断进行技术研发建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构在中国大陆拥有四大研发机构。联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强。联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电脑品牌，为商用和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。联想集团凭借其领先技术的产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎全球化管理能和戴尔、惠普PK的真正动力。这种模式将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集成到任何能拥有最佳资源、人才，能创造出最佳创意和效率的地区两大技术体系应用技术推广体系负责已有新技术在市场的推广和问题反馈应用技术研究体系，负责新技术的开发。联想分公司目的是帮助集团进行产品分销，允许分公司成为利润中心，它的主要职能会改变分公司不一定要销售集团的产品，只要能够上缴集团公司利润。基于成本考虑的本土化模式战略考虑的全球中心模式地区合作的地区中心模式文化考虑的民族中心模式专业进取、尊爱至诚、锲而不舍精神。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂服务客户精准求实诚信共享创业创新“企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础。企业是发展的，企业文化一方面要关注和支持企业当前的生存，另一方面还要为企业长期发展提供持久的动力联想在创业之初形成的是“生存文化”，特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展，尤其是成立PC事业部以后，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。在2000年，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公司战略-向服务转型。服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中具体的解释为办企业就是办人;小公司做事、大公司做人;我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。联想使命为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、多彩为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东回报股东长远利益为社