临床护士胜任力的提高Microsoft PowerPoint 演示文稿PPT.pptVIP

* * 新岗位护士胜任能力的提高 贾凤霞 思考 什么是胜任力？ 你胜任你的岗位吗？ 不能胜任？我应该怎么办？得过且过，做一天和尚撞一天钟or想办法提高自身能力，更好的胜任工作。 有哪些不足？如何提升？ 由美国哈佛大学心理学家 David McClelland 提出。是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。包含外显部分如知识、技能等，以及内隐部分，如态度、个性、动机和特质等，后者是决定人们行为及表现的最为关键的因素。 胜任力 Dr. David McClelland 胜任力冰山模型 我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性素养，仅为冰山的八分之一；而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性素养。 岗位胜任力是指一个特定的组织中，促使员工能够胜任本岗位工作，并且在该岗位上产生优秀工作绩效的知识、技能、能力、特质的总和。 岗位胜任力 计划者 照顾者 管理者 咨询者 协调者 教育者 研究者 保护者 护士角色功能 随着护理模式的转变， 护士的角色更加多元 世界卫生组织2000年关于《护理工作范畴的报告》——护士的工作主要包括四方面 护士应当为患者提供帮助，使患者尽快恢复自理和自立。护理具有照顾的本质，护士应当协助患者执行他无法自己完