河南省公路工程监理有限公司质量管理体系.doc

河南省****公路工程监理有限公司质量管理体系 河南省****公路工程监理有限公司质量管理体系 我公司十分重视监理质量和服务质量，近年来推行全面质量管理，建立了严密的质量保证体系，制定了各类专业技术人员岗位职责和各项奖惩制度。建立了两级抽检体制；在监理项目管理上推行项目负责人制，现场设总监理办公室，加强公路工程质量的监督管理工作，在公司设立质量领导小组，具体如下： 河南省****公路工程监理质量领导小组： 组 长：*** 副组长：*** *** **** **** 成 员：*** ** 公司下辖各项目监理代表处总监为质量领导小组成员，同时结合各项目情况成立项目质量领导小组，总监为各项目组长。 工程质量目标：以严格的监理、热情的事前服务，按承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，做好工序检测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检，业主、质检站检查的三级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质量保证体系的正常运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝工程质量事故的发生，预防质量通病的发生。严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优质级，并争创国优。 质量控制的方案与措施 一、施工准备阶段的方案与措施 1、组建监理机构，监理机构设置根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素进行组建监理组织机构。根据各项目情况设置监理机构，即监理代表处(总监办)建立监理中心试验室，以满足工程的监理独立抽检、试验的需要。及时建立组织体系，提出组织机构框图，编制项目监理计划和监理实施细则，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。 2、熟悉合同文件、图纸，参加建设单位主持的设计交底，掌握建设单位对本工程的要求，设计意图、设计要点及标准、对材料和工艺的要求，以及施工中应特别注意的事项等，澄清现场复查有关问题，收集资料及记录。 1)合同文件 a、业主、承包人与监理的关系； b、合同条款中所赋予业主、承包人与监理的责任、权利与义务； c、合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序； d、专用条款中的特殊规定和处理原则(包括合同文件的优先次序)。 2)熟悉合同图纸 在熟悉合同图纸过程中，监理工程师对发现的问题应以书面形式报监理组长，由监理组长汇总及时上报业主及总监代表处根据业主的授权报设计单位。 a、图纸文件是否完整，是否有缺页或图纸不全现象； b、材料、设备的选用是否与现行规定相符； c、地基与基础设计与地质报告的吻合性； d、图纸与图纸之间是否有矛盾之处； e、构造物与路线平面图或与实地的符合性； 3)熟悉工程量清单 a、清单栏目的划分(注意哪些单价是综合单价)； b、单价与工程量的乘积是否与合价相等； c、合价相加是否等于总价； 4)熟悉技术规范 a、工程项目所处的区域和适用的标准、规范； b、材料试验项目、试验方法和试验频率； 5)熟悉施工现场 a、施工图纸是否与实地一致； b、承包人设备及人员进场情况以及现场安装和调试情况； c、GPS点、导线点以及水准点设置及保护情况； d、料源情况。 3、总监应及时审核施工单位提交的施工组织设计及总体进度计划，并在合同规定期限内批复。 1)对施工组织设计应重点审核施工单位的管理机构及负责人名单，审批手续是否 齐全有效；施工总体布署与施工方法是否合理可行；质量、安全和环保等保证体系是否健全；是否建立了安全生产的责任制度和教育培训制度；是否制定了安全生产规章制度和安全操作规程。质量保证措施和安全、环保的技术措施是否有效并符合有关法规。 2)对总体进度计划应审核总体进度安排是否满足合同工期的要求，进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的配置是否与进度计划协调。 3)技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并由驻地审定后实施。 4、检查施工单位安全、环保和质保体系与制度是否落实，核查其项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格以及到场的专职或兼职安全、环保和质保人员的岗位职责是否完善、明确。 对承包人质保体系的监理 1)监理要点 (1)检查质量保证体系人员到位情况； (2)检查职责分工落实情况； (3)检查专业技术人员和技工持证上岗情况； (4)重点检查分项工程质量控制人员到位与工作情况； 2)监理方法 (1)每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报总监代表处； (2)每月统计承包人的首次报验合格率，作为衡量承包人质量保证体系运转情况的定量指标。当承包人的首次报验合格率低于规定值时，及时发出指令责令承包人整改，并抄报总监代表处；