浅谈现代项目施工中的HSE管理.doc

浅谈现代项目施工中的HSE管理 ????1．管理方针与目标????为了保证西气东输项目在建设中不断地提高管理水平与管理效果，根据国家现行法律和政策，制定项目部HSE管理方针与目标。其HsE方针为：以人为本、预防为主、环境—流；HSE目标为：无伤害、无事故、无污染。????2．管理组织机构的设置与硬件设施????项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会成员由项目部经理、副经理、总工程师、总经济师、项目部质量安全环保部、工程技术部、设备物资部、合同财务部及办公室负责人和作业队队长组成。项目部经理担任HsE管理委员会主任，主持项目部HSE委员会工作。项目部副经理和总工程师担任HSE管理委员会副主任。项目部质量安全环保部为HSE委员会下没办公机构，负责健康、安全、环保措施的执行及吕体日常事务处理。HSE管理委员会设立管理办公室，负责HSE文件控制工作。质量安全环保部和各施工队将配备若干名专职HSE官员。????为改善各级员工的生活和工作环境，达到HSE基本要求，项目部必须加强对生活营区及各种配套设施的建设，要建立符合HSE标准的厨房、厕所、洗澡间和医务室等，同时配备医疗设施并制定了医疗保健措施。????3．培训教育????为提高管理人员的HSE管理水平，增强员工的HSE素质，HSE管理办公室和质量安全环保部根据对员工能力评价的结果明确需要培训内容，编制中长期培训计划和年度(项目)培训计划，经主管领导审批后组织实施。HSE培训的主要内容有：①业主颁发的有关HSE的方针、政策、法令和规定；②HSE有关系例、规定、制度和管理规定等学习；②进行入队HSE教育、现场HSE教育和岗位HSE教育三级安全教育制度。HSE教育、培训方法：①在工程开工前对参与本工程施工的全体员工进行HSE教育、培训，并进行考核，考核合格后方可上岗；②对施工管理层的教育、培训方法，根据业主在HSE管理方面的要求，结合管理人员各自的职责和分工情况，每季度安排一次学习，主要学习HSE各类专业知识；②根据施工现场情况，对特种工作人员进行不定期检查评估，针对检查评估情况，安排学习培训。????4．施工过程中的风险管理????为规范风险管理，有效地遏制各类事故的发生，针对工程施工环境的昌体特点，HSE管理委员会制定工程风险管理程序，成立风险管理小组，制定判别风险的准则与管理程序。????风险管理是HSE管理的核心内容，其管理主要过程为；风险识别i风险评价i风险控制i恢复。????风险识别贯穿于整个生产实践活动中，其基本原则是：全参与、全方位、全过程、专业技术人员与员工识别相结合，对每项已认定的风险都要进行风险评价。风险评价吕体实施，由风险管理小组依据判别准则，对认定的主要风险进行风险评价。经过风险评价，制定出切实可靠的控制风险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害，遏制事故发生的目的。????为避免风险事故的重复发生，减少事故造成的损失，风险管理小组要对事故进行恢复管理，恢复管理的主要内容有：风险结束确认、调查风险产生原因并上报上级HsE管理部门等。