公司工程安全质量工作总结.docVIP

公司工程安全质量工作总结 本年度八分公司在建项目5个,无重大安全、质量事故。各项目安全、质量治理均达到项目综合治理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20××年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一、20××年安质工作 1、认真落实各项治理规定，从源头消除事故隐患。各项目部第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司治理规定，果断落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级治理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高治理水平，使各项目综合治理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从治理，为各项目综合治理奠定了坚实的基础。 2、加强施工组织设计和专项施工方案的治理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等）,在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导