熊猫烟花税收筹划方案设计.docVIP

目录 一、 企业发展情况 3 二、 企业经营流程、业务模式、经营特点、财务模式 3 1.经营流程 3 2.业务模式 4 3.经营特点 4 4.财务模式 5 三、 企业适用的相关税收政策或企业的税收环境分析（所得税、其他主要税种） 6 1.增值税 7 2.消费税 7 3.营业税 7 3.企业所得税 7 4.其他税种 8 四、 企业涉税分析（包括企业近三年所得税的纳税情况，税负分析，主要的关联交易、面临哪些税收问题） 8 1.近三年所得税纳税情况 8 2.税负分析 8 3.面临的税收问题 8 五、主要税收风险点识别、风险分析、风险化解建议 8 1.“营改增”可能导致的税负增加 9 2.环境税的征收 9 六、税收筹划方案设计、操作说明 9 七、企业税务建议书 10 八、参考文献 12 熊猫烟花税收筹划方案设计 企业发展情况 熊猫烟花是一家主要以烟花爆竹生产及销售、焰火燃放为主业的上市公司。它的前身是广州市攀达贸易有限公司，主要业务是烟花的出口销售。 2000年以来，在国际市场上，熊猫烟花相继收购了欧洲多个国家当地知名烟花公司，先后收购了英国、瑞典、丹麦的第二大烟花公司。在此期间，熊猫烟花主要专注于外销，在欧美均有设有销售公司。 2005年，广州攀达国际投资有限公司成功收购上市公司湖南浏阳花炮股份有限公司。2006年起，熊猫烟花集团由专注外销转为国内外销售并举，同年10月，熊猫烟花集团首家全资子公司—北京市熊猫烟花有限公司成立，此后的5年中，熊猫烟花集团加快了布局全国的步伐，相继在山东、山西、河南、湖北、云南等地设立子公司，并在江西成立了中国唯一的国家级烟花研究院，从事烟花技术与产品的研发及中华古老烟花文化的挖掘。2010年，熊猫烟花集团收购国内烟花生产、销售、纳税均位列第一的东信烟花集团。熊猫烟花集团不断通过资本市场，逐步实现对中国优秀烟花企业的并购与重组。 熊猫烟花集团由专注外销转为国内外销售并举后，其业绩也得到了很大提升。它先后成为了北京奥运会、国庆60周年、上海世博会、阿尔及利亚独立50周年等焰火生产及燃放服务的服务商。 随着国内安全生产形势日趋严峻、环保意识日益增强，烟花行业面临较为复杂的形势。行业政策收紧、安全事故频发、雾霾天气效应等诸多不利因素，直接影响了烟花产品市场需求，对公司主营业务带来一定冲击。 企业经营流程、业务模式、经营特点、财务模式 1.经营流程 熊猫烟花集研发、生产和销售于一身。 熊猫烟花在素有“花炮之乡”美誉的湖南和江西拥有8家功能完备且标准化、现代化的烟花爆竹制作厂。总占用面积超过700万平方米。工人超过3000人；烟花品种达3000余种。包括消费类烟花和专业类烟花，覆盖了几乎所有烟花类别。此外，与国内外上百家专业的大中型烟花生产企业建立了紧密的战略伙伴关系。 熊猫烟花在全球主要的烟花消费大国如：美国、英国、瑞典、丹麦、德国、意大利、南非等国家均建立了自己的销售网络。PANDA、WINDA、BRIGHT STAR等品牌在全国享有极高美誉度。年总出口额超过5000万美元，约占中国年花炮出口总额的15%。 熊猫烟花在中国的北京、广州、武汉、太原、郑州、昆明、济南等城市均设立了当地最大规模的烟花销售及专业燃放公司；在北京看，熊猫烟花已占据市区市场总额的70%。 2.业务模式 熊猫烟花在生产和销售方面有着其他烟花爆竹生产企业无法比拟的优势。所以，公司可以在自己的生产基地完成烟花爆竹的生产，然后，通过公司的销售渠道进行分销，可同时满足国内和国外市场的需求。 各销售分公司烟花爆竹的销售模式可分为批发业务和直营团购。批发业务中，各销售公司一般采取与各区县零售商结合的方式打造了全新的专卖店营销模式，符合条件的零售商可以选择加盟。直营团购，可直接与销售公司联系团购，也可以去官方网店购买。 公司积极参与阿里巴巴电商平台，加大对其他市场的拓展力度，对开拓欧美以外市场起到积极作用。同时，公司以北京等市场为战略核心，全方位调整经营思路，积极探索商业模式创新，通过电商平台、微信营销、银联便捷消费、第三方支付等多种方式，多角度、多层次的变革与创新，全方位立体式提升品牌知名度和美誉度，确保内销业务的可持续性发展。 3.经营特点 熊猫烟花专注国内外销售并重，不断加大外销开拓力度，夯实内销业务基础，提升燃放业务的核心竞争力和市场拓展能力。 2012年度主营业务分地区情况： 单位:元 币种:人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减（％） 国内 107,517,242.00 -8.64 国外 144,779,255.38 59.98 由上表可以看出，国内外的营业收入水平相当，甚至国外略高于国内。2012年度，国外营业收入很大来源于阿尔及利亚庆祝独立50周年焰火燃放项目。 2013年度主营业务分地区情况： 单位