生产管理练习册.doc

目 录 绪论 ……………………………………………………………1-2 第二章 生产与运作战略决策 ………………………………………………………2-3 第三章 企业的RD ………………………………………………………………3-4 第四章 全面质量管理 ………………………………………………………………5-7 第五章 生产运作能力 ………………………………………………………………7-8 第六章 设施选址与设施布置 ……………………………………………………9-12 第七章 适时生产(JIT)体系 ……………………………………………………13-14 第八章 工作研究 ………………………………………………………………15-16 第九章 生产计划 ………………………………………………………………16-18 第十章 MRP与物资供应管理 ……………………………………………………19-21 第十一章 生产作业计划与控制 ………………………………………………21-22 第十二章 工程项目的计划与控制 ……………………………………………23-24 第十三章 库存管理与控制 ……………………………………………………24-26 第十四章 设备管理 ……………………………………………………………26-27 第十五章 现代生产技术管理 …………………………………………………28-29 第十六章 业务流程重组 ………………………………………………………29-30 《生产运作管理》自测模拟题 ……………………………………………………31-40 第一章 绪论 一、填空 1、按照产品的使用性能可将生产类型分为（ ）、（ ）。 2、按照产品的结构特征可将生产类型分为（ ）、（ ）。 3、按照生产的稳定性和重复性可将生产类型分为（ ）、（ ）、（ ）。 4、按照产品的需求特征可将生产类型分为（ ）、（ ）。 二、简答题： 1、解释生产系统的概念 2、生产与运作管理的作用和意义是什么？ 3、解释服务业运作管理的特殊性 参考答案要点：  第二章 生产与运作战略决策 简答题： 1、什么是企业的生产运营战略? 说明它与公司战略之间的关系。 2、企业如何制定生产运营战略? 生产运营战略的竞争要素有哪些? 它们之间的相互关系如何? 3、 企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？ 第三章 企业的RD 一、分析题： 某家电制造厂商就所开发的产品投入生产面临2种方案的选择: (1)将刚完成样机试验的新型电视机立即投入生产; (2)继续进一步的产品价值分析, 待研制完成后再投产。 若采用方案(1), 将现有样机投产, 公司预测产品价格为4400元时, 销售量达10万台的概率为0.6, 销售量是7.5万台的概率为0.4。如果采用方案(2), 经过进一步的价值分析后投产, 预计产品价格为6000元时, 销售量达7.5万台的概率为0.7, 销售量是7万台的概率为0.3。进行产品价值分析的成本是10万元。问: 采用哪种方案获得的期望交易价值最大? 二、论述题 产品的生命周期包括哪几个阶段? 试述产品进入和占有市场的时机。 第四章 全面质量管理 一、简答题： 1、 根据你对质量的理解, 给出质量的定义。 2、 影响质量的主要因素有哪些? 3、 什么是质量成本? 它有哪几种类型? 4、PDCA方法的要点有哪些? 二、论述题： 试述全面质量管理的涵义。全面质量管理的构成要素有哪些? 第五章 生产运作能力 一、简答题： 1、 度量生产能力的形式有哪几种? 请举例说明。 2、 生产能力计划分哪几个步骤? 二、计算题： 某电子器件公司生产1种产品, 单位变动成本是4元, 销售价格是8元, 固定成本是11.2万元, 当前的产出量是3万件。公司可以通过增加1台新设备使产品质量得到显著提高, 但需增加固定成本4.8万元, 单位变动成本将上升到4.8元。由于高质量产出使产品产量增至5万件。问: 公司是否应该购买新设备? 第六章 设施选址与设施布置 一、简答题 影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些? 影响服务类生产设施选址的主要因素有哪些? 两者在侧重点上有何区别? 厂区设施布置的目标是什么? 二、案例分析题 松江镇医院的诊室布局 一、概况 松江镇是一个新开