服装公司信息化建项目可行性实施方案.docxVIP

：项目背景国外、国内同行的双重竞争，使服装企业面临着严酷的竞争压力加入WTO，国内服装企业面临着巨大的机遇，但在同时我们也应该看到，机遇和挑战是共存的。在国内服装企业走出国门时，国外的服装巨鳄也在窥视着庞大的国内市场。在面对国际知名的服装品牌冲击时我们面临着巨大的压力。国外的服装巨鳄带来先进的设计观念、营销策略以及全新的环保要求，将极大的推动国内产品结构的优化。Hrmes、Chanel、Gucci等国际品牌正在国内大力发展特许经营，抢摊国内品牌市场，而中国服装的民族品牌还在艰苦的创业阶段，虽然一些先行的企业已经取得成效，但与国外品牌相比，在资金实力、营销网络、推广经验、设计人才等方面还有相当大的差距。所以，“入世”后服装品牌的竞争将更趋激烈。目前国内品牌追求系列化、层次化趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、加强企业经营管理、提高产品创新能力、提高企业人员素质、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。其实这些都是动摇企业发展根基，妨碍企业和产品提高附加值、持续扩大和保持市场占有率的关键因素，因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。同时服装企业缺乏对市场的调研，加之国内市场尚不规范，生产同一类型、同等档次产品企业多；而认真研究市场、调查市场，生产符合特定消费群、并能进一步研究其爱好和变化，以达到稳定消费群体的企业少，这样服装的竞争出现“同质化竞争”。建立快速反应的信息管理平台和消费者信息采集系统应对面临的激烈竞争在当今的市场环境下，企业仅靠其自身研制和生产高质量的产品是远远不够的，激烈的市场竞争、时尚信息的多变、客户需求的多样性、服饰产品的交付和服务水平的提高，迫使企业不得不利用信息技术和现代化管理手段提高企业的竞争力，使企业在竞争中获得生存和发展。Internet和网络注定要改变世界，包括个人生活的方式和企业的运营模式；网络已经创造了一个世界最大的成功企业：从事零售的沃玛，具世界500之首。同样，网络将改变和创造新的服装企业，一个最为时尚、最为多变、最富有挑战性的行业；现代社会已经到了不是考虑是否应用计算机网络技术，而是如何应用的更好，使得信息技术成为企业的基本竞争能力和基本运营模式的时候了。针对于时装产业，Internet和网络技术，是一个机遇，谁能用好，谁就有可能更加健壮，更能脱颖而出。INTERNET、LINIX技术、分布计算技术、EJB技术、短信技术（SMS）、条码技术和数据仓库的发展都使建立快速反应的信息系统成为可能。XX目前品牌和营销网络都初具规模，进一步的发展需要建立快速反应的信息管理系统和便捷的消费者信息采集系统温州市XX企业有限公司成立于1995年底，是一家实力雄厚、以生产经营休闲服饰为主、社会知名度颇高的中型企业。公司建立起了较完善的现代企业管理制度，并成功导入了CIS系统，确立了ISO9002的质量保证体系，企业管理达到了规范化和信息化；XX产品主要为全棉休闲服饰系列，涉及几十大系列、上千个品种。根据不同季节公司分别推出T恤、衬衫、毛衫、茄克、中裤、风雪衣、休闲大衣、牛仔裤、休闲裤及辅助品类等各种服饰，消费对象主要为15－38岁年龄层之人士。性向分布为：中性化服饰占40％、男性化占30％、女性化占30％。XX服饰维持中低价位，主要面对中国数以亿计的工薪阶层及学子。XX服饰成为中国众多工薪阶层及青春一族所钟爱和对口的大众品牌。至2000年7月止，XX在全国范围内拥有260余家连锁专卖店（分公司）。XX企业通过规模性的批量生产，统一的营运管理，从而大大降低生产成本和营运成本，以实现利润的获取的最大化。XX产品的销售不单纯追求高额利润率，而是经营着一盘薄利多销的生意，使XX成为大众品牌。XX确立了“以人才为根本，以品质创名牌，以管理出效益，以连锁建网络”的经营理念，创造出了“XX特许经营模式”。XX企业发展目标：发展目标：在快速发展的基础上销售量再上一个新台阶；先摘取“浙江省驰名商标”，在3-5年内摘取“中国驰名商标”；实施品牌多元化经营战略：XX手表、鞋、夹包、眼镜、打火机已经上市；同国内其他著名企业一样，XX在多年的快速发展过程中也面临着一系列急需解决的问题：落后的信息管理系统远远不能满足快速扩张的业务需求，由于XX更多的是特许经营的模式，在加盟商的管理、决策、甄别以及运营上都要求快速反应的信息管理系统；按预计销量投产，同市场真实需求量有较大差距，难以实现利润最大化，如何更好的作到以销导产；由于服装流行的短期性和新颖性，使得后期库存的处理成为较为头疼的问题扩大市场范围，增加加盟商，同维护品牌形象，严格管理渠道之间难以平衡；市场需求不清，销售渠道不畅，无法把握客户的心理。各地的分公司、加盟商得不到及时的