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2017年上半年中医医院工作计划范文 中医医院2017年工作计划| (一) 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施 三名 战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、具体工作计划 为实现2017年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务 1、筑巢引凤，增强实力。 好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。 巢 是基础设施; 凤 是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走： 第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 2、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚 之理念，努力提高水平，大力实施 三名战略 。 (1)、选聘高层次人才，2017年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 (2)、培养现有人才。建立 内训外修 机制，加强 三基训练 ，巩固每周学习制度。 (3)、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。 (4)、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立 治未病中心 。 三、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制： 1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级管理(n1-n5)。 4、落实院科两级负责制， 责、权、利 相结合。 5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。 四、优质服务惠及民生 服务有两个中心： 对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外： 1、继续开展 三好一满意活动 、 优质护理示范活动 、 抗生素专项治理活动 、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。 2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药 简、便、验、廉 特色。 3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。 对内： 加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照 任务项目化，项目目标化，目标责任化 来落实执行。 中医医院2017年工作计划 (二) 一、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制 1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级管理(n1-n5)。 4、落实院科两级负责制， 责、权、利 相结合。 5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。 二、优质服务惠及民生 服务有两个中心： 对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外： 1、继续开展 三好一满意活动 、 优质护理示范活动 、 抗生素专项治理活动 、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。 2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药 简、便、验、廉 特色。 3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。 对内： 加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照 任务项目化，项目目标化，目标责任化 来落实执行。