人力资源-考评方案-CBE集团领导干部领导力考评方案.docx

CBE集团领导干部领导力考评方案考评目的：对所有领导干部和储备干部，评价现有能力和潜力评估现有任务完成情况评估未来任务完成能力调查CBE全体成员意见：重点是上下游合作部门 合作部门 上级 下级发现应该光大的优点，找到不足指导和教育找到CBE培训的方向和重心作为CBE文化建设的一部分考评结果使用：作为判断本岗位适合度的依据之一作为晋级晋职和调整岗位的依据之一作为晋职公示内容作为政策制定参照考评原则：评价标准公开化领导成员全员化评价成员广泛化：直接上级和下级评价，上下游部门评价，安排直属部门跨级代表评价。评价人有权说明要求回避人员，统计时单列。定期化和晋升阶段化不记名化恳谈化：领导恳谈，结果和改进意见直接反馈给与本人， 肯定成绩激发潜能。客观公正的原则：要保持一定阶段的连续性，CBE集团人力资源部门在领导干部领导力评价过程中的工作：确定各部门的工作职能和流程，改进、完善领导干部领导力的评价体系组织实施，说明评价体系的有关事项（原则、方式等）协助集团领导进行考评工作的顺利开展收集考评资料，汇总统计考评结果考评的基本程序：通知成员，实施准备分层次或分批次考评综合评价：公司全体参加考评成员以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总统计评分结果。考评结果由人力资源部门提交总经理办公会。（允许考评申诉）考评结果，领导恳谈考评结果记录存档CBE集团领导干部领导力考评体系体系说明：考评主要从品德操守、领导力和其他能力、个人健康三方面评价。品德操守：社会公德认同企业文化诚信正直责任感维护企业形象爱国家爱人民正义感助人为乐同情心尊老爱幼是否斤斤计较领导力和其他能力：领导力-规划能力 计划能力 感染力 说服力 团队领导力 预见力 危机处理 人才培养 沟通能力 协调能力 洞察力决策能力组织能力-目标 分析 标准 指导 督促 改进 总结实务操作—工作经验 工作效率 工作量 目标达成率 工作态度 工作提案 改进和创新知识结构—专业知识 相关专业 工作技能 基本技能 社会知识 科学知识 人文知识 商务礼仪 行业知识 非专业人力资源知识 非专业财务知识其他能力—时间管理能力语言能力 学习能力 忍耐力 观察力 工作态度 自律 制度、纪律遵守判断能力 适应能力 知识运用 人际交往 统筹运算个人健康：公共卫生个人卫生个人形象体育锻炼营养知识医疗知识卫生知识身体健康维护安全意识个人心理健康