终稿Lenovo Group Ltd.财务分析.pptVIP

Profitability Operation ability Debt paying ability Dupont analysis SWOT分析及建议 SWOT分析 一.优势（Strength） 在中国本土所占市场份额巨大。 在PC市场上，联想的品牌优势明显。 二.劣势（Weakness） 全球市场份额减少。 高端产品的市场线较为单薄。 三.机会（Opportunity） 继续坚持奥运战略是联想国际化的机会。 ”新农村战略”将成为未来的王牌。 四.威胁（Threat） 面对拥有品牌，规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻及价格威胁。 宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。 Team members 构思策划：15 刘文军 资料搜集：25 刘慧莉 数据整理：35 霍彩红 PPT制作：05 代兴刚 润色修正：45 杨 璐 Thanks！ * * 大家好，现在由财务管理五班第5组展示我们的成果。首先声明，我不是来做广告的。这是Lenovo.ltd.为旗下品牌Thinkpad设计的一张桌面壁纸，用过think机器的都知道应该。也就是以世界地图为蓝本的一张图片，体现了其全球化的战略思想。 这是目录。 这里展示了联想作为全球第一大PC供应商，领导全球市场的思路。联想在美国市场占有率挺高的，比如在变形金刚3中就有长达3秒的镜头展示lenovo产品。目前最主要的竞争对手国内宏碁、方正，国外：惠普、戴尔、华硕、三星。 这是主页。 这里展示了联想最主要的4大产品。 盈利能力 净资产收益率逐年提高，主要是由于总资产报酬率提高引起的。与2011年相比2012年总资产报酬率上升幅度不大，但净资产收益率提高了4.15%，是因为2012年负债利息率负增长导致的。2012年企业吸收投资1,47亿元，减少了债务融资成本，利息支出大幅下降。总体看，企业的资本经营盈利能力不断提高 销售息税前利润逐年提高说明产品的盈利能力在不断增强，这也是总资产报酬率逐年增高的主要原因。这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。 各指标均有所增长，但幅度不大，这表明商品盈利能力比较稳定，且稳定发展中略有增长。净利润率比毛利润率低许多，主要是由于分销成本和行政开支偏高导致的，企业应尽可能降低行政开支，提高净利润。可以看出该公司举债经营收取效益的同时，也承担了高成本代价。联想集团未来，可能会采取内部融资方式，减少债务融资以获得更高的资产回报率。 营运能力分析 营运能力分析是财务分析的一个核心，营运能力决定着企业的偿债能力和盈利能力。从2010到2013的数据可以看出，A。应收账款周转率一波二折，起伏还是很明显的，表明企业的营运能力不是很强，管理效率肯定不高。结合营业周期和现金周期的逐渐变长，企业的存货和应收账款的流动性有所下降，营运能力较以前年度下降，但总体趋于稳定。2011年lenovo与NEC战略合作成立合资公司，其结果在12年的数据中得到体现，各指标均有所上升。可以说12年是lenovo最具历史意义的一年，2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。 B 固定资产周转率较上一年度下降，是由于固定资产的增加和营业收入的减少所导致的，表明企业资产的周转下降，固定资产的利用效率下降，提供的生产经营成果下降。 c。流动资产周转率略有下降，说明企业的流动资产周转速度及利用率都不理想，一定程度上浪费了资金，降低了企业的盈利能力。 D总资产周转率一直平稳发展，13年各指标的下降主要是由于2014年1月23日及30日联想相继完成收购ibm及Motorola。总资产的利用效率一般，而在固定资产，存货，应收账款的利用不太高的情况下有所提高，主要可能是因为其他资产利用程度较好。 综上所述，企业的整体营运水平较以往有所下降，但总体呈现较好态势。 总体来看，联想的营运能力呈稳步发展趋势。这其实也是杨总很头疼的一个问题。一直稳步发展说明不了问题。在同行业中，戴尔专注于高利润率产品，联想则希望借销售量获得市场份额。截止到3月底的过去一年间，联想的利润率不到2%，而戴尔和惠普的利润率则超过7%。杨元庆表示，一旦其销量到达某个程度或达到10%的市场份额，联想就有望在新兴市场盈利。分析人士表示，这就使联想可以吸引消费者，并在後者升级产品时从中渔利，特别是企业客户。 附图：显示lenovo的同比增长份额是可观的，但是其市场占有率仍待提高。 A. 流动比率下限为1，最好为2，要求中国企业流动比率达到2对大多数不实际。正常情况下，电子行业的流动比率一般在1.45较为合适。但从图表看来，联想集团近四年内只有2年达到下限，而13年又有下降的趋势，片面地说明，企业的短期偿债能力不甚理想。但是深入分析我们发现，在完成对摩托