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精品论文 参考文献 绿色建筑项目管理模式研究 卢少伦 广州建筑工程监理有限公司 摘要：近年来，随着国内建筑业的逐步发展，开始越来越重视绿色建筑工程的建设。绿色建筑，顾名思义提倡节能降耗，进而达到环保以及提升效益的目的。本文在分析绿色建筑项目管理制约因素的基础上，进一步对绿色建筑项目管理模式的优化选择进行分析，并提出了绿色建筑项目管理模式的具体实施方案，以期为绿色建筑的发展提供一些客观、科学的参考建议。 关键词：绿色建筑；项目管理模式；可持续发展 进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑业也获得了快速的发展。随着建筑业的进一步发展，开始渐渐重视绿色建筑的建设。对于绿色建筑来说，在有效实现的条件下，能够减少环境污染，从而为人类营造一个健康、绿色的生存环境[1]。与此同时，在绿色建筑发展中，其中的项目管理非常关键。鉴于此，本文对“绿色建筑项目管理模式”进行研究意义重大。 1.绿色建筑项目管理制约因素分析 绿色建筑项目管理能够为绿色建筑的实现奠定有效基础，但是从现状来看，我国绿色建筑项目管理尚且存在一些因素的制约。具体表现如下： 1.1管理层面的制约因素 对于绿色建筑来说，必须加强管理，这样才可确保建筑材料以及人员得到有效利用，进而使绿色建筑的目标得到有效实现。在绿色建筑项目管理中，相关管理人员需将环境保护作为基本管理原则，加强对材料、设备以及施工热源的管理，并进一步细化绿色施工期间的每一个环节，保障施工污染降至最低化[2]。但是，从现状来看，我国部分建筑企业在绿色建筑项目管理上还缺乏经验，管理人员实施的管理方法难以和绿色建筑管理相配套，从而使污染未能得到有效控制、材料未能得到最优化使用、人员未能得到最好的分配。显然，这将制约绿色建筑项目管理的发展。 1.3管理模式选择层面的制约因素 在绿色建筑项目管理过程中，有必要选择客观、合理、科学的管理模式，这样才能够使绿色建筑项目管理体现出节能降耗等优势[3]。但是，目前部分建筑企业在绿色建筑项目管理模式选择上存在问题，所选择的管理模式难以解决环境污染问题，进而使环保功效不达标。因此，有必要选择有效的管理模式，从而使绿色建筑管理的价值作用得到有效体现。 2.绿色建筑项目管理模式的优化选择分析 绿色建筑的实施需将环境保护作为原则基础，因此在绿色建筑管理模式选择过程中，需符合绿色建筑的实际情况。将传统的管理模式作为导向，进一步对传统管理模式进行改进。从现状来看，建筑项目管理主要存在四大类基本模式，即：其一，项目管理服务；其二，项目管理承包；其三，代理性建造管理；其四，风险型建造管理。对于这四类管理模式来说，均存在一定程度的差异[4]。其中，项目管理服务主要对建筑项目进行委托，然后交付于专业的项目管理团队或公司，进一步对建筑项目的方案到后期的实行进行系统化的管理。对于项目管理承包，则注重建筑项目的全程管理，虽然和项目管理服务较为相似，但是需和材料供应商以及施工人员签订相应的合同。对于风险型建造管理莱索，则需基于企业的经济角度考量，加强对建筑项目的风险评估，进一步选取风险最小化的管理模式，最终实现对建筑项目的优化管理。 3.绿色建筑项目管理模式的具体实施探究 在上述分析过程中，对绿色建筑项目管理制约因素以及模式的选择有了初步的了解。 结合我国现状，本人认为绿色建筑项目管理模式的具体实施需从以下几大方面考虑： 3.1加强对绿色建筑管理模式可行性的研究 要想使绿色建筑项目管理模式符合绿色建筑要求，便需要加强对绿色建筑管理模式可行性的研究。一方面，对项目的需求情况加强评估。结合绿色建筑工作经验，认为基于绿色建筑项目评估期间，需加强对建筑项目市场以及环境的评估，并分析环境保护需实现的目标。此外，有必要预估绿色建筑的投资情况，做好绿色建筑项目绿色标识的登记以及评估，进而实现对绿色建筑成本的合理控制。另一方便，选取适宜的项目经理。基于绿色建筑项目建造以及施工过程中，需加强咨询，主要向绿色建筑项目相关专家进行咨询，并选择适宜的项目经验，要求项目经验具备丰富的绿色建筑专业知识，同时能够熟悉绿色建筑项目管理流程以及施工流程，这样才能够为绿色建筑管理的优化奠定良机。 3.2优化设计绿色建筑项目管理 当绿色建筑项目模式可行性满足要求的情况下，便有必要进一步对绿色建筑项目管理进行优化设计。具体做法为：（1）做好项目的初步预算工作。在项目初步预算过程中，需结合项目经理提出的建议，同时根据向专家咨询的结果，对整个项目的寿命周期加以考虑，从而将项目