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軟體研發部 劉紹蔚johnson_liu@.tw晉泰科技股份有限公司Genesis Technology, Inc. 企業e化經理人培訓班 -選擇ERP軟體 12月10、11、12、13、17、18日 講師介紹 劉紹蔚 0920-897888 Tel: 03-5163089 –1600 johnson_liu@.tw 神達電腦股份有限公司 資訊管理部 79—82 合泰半導體股份有限公司 資訊部 82—85 超豐電子股份有限公司 資訊管理部 85--89 晉泰科技股份有限公司 軟體研發部 89-- 課程安排 如何選擇ERP軟體 ERP系統之導入程序 ERP系統導入的成功要素 生產及作業管理系統(Shop Floor System)介紹 財務會計及工廠成本計算介紹 ERP系統應用的績效與評估 結論、問題與討論 如何選擇ERP軟體 為何要導入ERP? ERP之源由 ERP概論 如何選擇正確的ERP系統 ERP軟體的發展趨勢 問題與討論 選擇ERP軟體-為何要導入ERP? 時代的演進及趨勢 解決部門配合上的問題 銷售??生產 工廠??採購 採購??倉庫 財務??倉庫 降低成本 改善營運績效 訂貨周期 資金 加強與改善上下游合作關係 選擇ERP軟體-為何要導入ERP ? 美國生産與庫存控制學會 (APICS）統計，使用ERP 系統，平均可以爲企業 帶來如下經濟效益： 1．庫存下降30％～50％。 2．延期交貨減少80％。 準時交貨率平均提高55% 誤期率平均降低35% 選擇ERP軟體-為何要導入ERP ? 3．採購Lead Time縮短50％。 集中精力進行價值分析 貨源選擇，研究談判策略 瞭解生産問題 縮短了採購時間和節省費用 4．停工待料減少60％。 零件需求的透明度提高 計劃做到及時與準確 零件更合理的速度準時到達 選擇ERP軟體-為何要導入ERP ? 5．製造成本降低12％。 庫存費用下降， 勞力的節約， 採購費用節省 6．管理水平提高， 管理人員減少10％， 生産能力提高10％～15％。 選擇ERP軟體-ERP之源由 資訊管理系統的發展,初略可分做如下5階段: A. MIS系統階段( Management Information System) 記錄大量原始資料、支援查詢、匯總等方面的工作。 B. MRP階段(Material Require Planning) 管理産品構成，客戶訂單，在庫物料 依據客戶訂單和産品結構清單展開並計算物料需求計劃。 實現減少庫存，優化庫存的管理目標。 選擇ERP軟體-ERP之源由 C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)??? 進行生産排程的功能,管理企業生産中心、加工工時、生産能力等方面的 動態管理到産、供、銷的全部生産過程。 ??? D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)??? 增加了財務預測、生産能力、調整資源調度等方面的功能。 配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生産資源調度管理及輔助決策的功能。??? 選擇ERP軟體-ERP之源由 E. 電子商務時代的ERP 與客戶或供應商實現資訊共用和直接的資料交換的能力,形成共同發展的生存鏈.決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰 參考附件 選擇ERP軟體-MRP介紹 MRP的基本任務是： ⑴從最終産品的生産計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、 零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)； ⑵根據物料的需求時間和生産(訂貨)周期來確定其開始生産 (訂貨)的時間。 MRP基本構成: （1）主生産計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS) （2）産品結構與物料清單(Bill of Material, BOM) （3）庫存資訊 選擇ERP軟體-MRP介紹 ①現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用 庫存數量。②計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的採購訂單或生 産訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。④提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。⑤訂購(生産)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生産 部門生産某種物料的數量。⑥安全庫存量：爲了預防需求或供應方面的不可預測的波動， 在倉庫中經常應保持最低庫存數量作爲安全庫存量。 淨需求量=毛需求量+已分配量- 計劃收到量-現有庫存量 選擇ERP軟體-MRPⅡ介紹 MRPⅡ管理模式的特點 每一項特點都含有管