装配车间工作标准V20.docVIP

WO/QZ-ZZ11-01 共 NUMPAGES 13页 第 PAGE 13页 2008年10月8日批准 2008年10月8日实施 共12页 第1页 芜湖欧宝机电有限公司企业标准 WO/QZ-ZZ11-01 装配车间工作标准 第2版 修订号123456789 修订号 □□□□□□□□□ 为了更好的完成车间各项任务，即时完成公司的生产任务，使车间各级人员的的各项工作得到落实，特制定本标准。 1.范围 本标准规定了装配车间的任务，工作职责和要求，车间领导的职责和权利，本车间与其它部门的关系，车间岗位人员设置及其工作标准。 2.车间工作目标 在公司生产副总经理领导下，认真贯彻执行公司的规章制度，围绕公司制定的经营目标和经营计划，按照TQM的要求，运用科学的管理方法，均衡地组织生产，按时保质保量地生产出用户满意的产品和完成公司下达的各项任务。 3.装配车间组织机构、岗位人员设置 装配车间组织机构及岗位人员设置见附图 4.车间工作职责与分工情况 装配车间各岗位人员的工作内容见附表1。 5. 本车间和其它部门的关系 5.1 本车间向其它部门提供的文件、资料及期限 序号 提供的文件、资料名称 提供时间 接收部门 1 工作标准和管理标准（送审稿） 按计划进度 质管部 2 部门方针目标文件 按经理办计划 经理办 3 工艺纪律检查报告 检查后2天内 技术部 4 工序质量审核报告 每月30日前 质管部 5 QC小组成果申报表 成果完成后5天内 质管部 6 QC小组注册与课题登记表 按《全员参与活动管理标准》 质管部 7 自我评价报告 按经理办要求 经理办 8 质量事故报告 事故发生后8小时 质管部 9 月度质量综合统计分析 每月2日前 质管部 10 纠正与预防措施 收到不合格信息3日内 质管部 11 质量改进项目完成表 完成后3日 质管部 12 异常质量信息卡 按管理标准规定 有关部门 13 月度计划任务书 每月28日前 经理办 14 技术革新成果申报表 成果完成后3日内 技术部 15 车间产品成本统计核算报表 每月2日前 财务部 16 车间日报表 每日早10：00前 生产部 17 车间旬报表 每月9、19日前 生产部 18 车间月报表 每月29日前 生产部 19 设备停机率报告 每月30日前 生产部 5.2 其它部门向本车间提供的文件、资料 序号 提供的文件、资料名称 提供时间 提供部门 1 国家与质量有关的方针、政策和法规文件 收集后10天内 质管部 2 质量方针和质量目标 批准后10天内 质管部 3 质量管理体系职能分配方案 分配前10天 质管部 4 编写质量管理体系程序文件进度计划 职能分配后5天 质管部 5 质量手册 批准后10天 质管部 6 质量管理体系程序文件—工作标准和管理标准 批准后20天 质管部 7 质量记录表格册 批准后10天 质管部 8 质量管理体系审核和管理评审计划 批准后10天 质管部 9 质量管理体系审核报告，管理评审报告 审核后5天 质管部 10 全员参与全公司范围质量改进活动工作计划 “活动”开始后10天内 质管部 11 QC小组活动推进方案 批准后5天内 质管部 12 质量成本分析报告 每月8日前 质管部 13 质量考核标准 每年元月底前 质管部 14 质量指标考核报告 每月8日前 质管部 15 公司年度方针目标文件 审定后5天内 经理办 16 公司各种专项计划 审定后5天内 各相关部门 17 试制和生产阶段的蓝图 批准后5天内 技术部 18 试制和生产阶段的工艺文件 批准后5天内 技术部 19 在用设备的项修和大修计划 维修前2天内 设备部 20 工序质量审核报告 批准后2天内 质管部 21 人力资源的开发和管理计划 批准后5天 经理办 附加说明： 本标准由装配车间归口并解释 本标准起草人： 戴勇军 本标准审定人： 林银坤 附图1：装配车间组织机构、岗位人员设置 车间 车间副主任 生产调度 水检班长 跑合班长 电机准备班长 设备员 技术组长 统计员 核算员 工艺员 员工 员工 员工 工装员 环焊班长 附件班长 室内班长 员工 员工 员工 准备班长 员工 车间主任 装配车间工作职责及分工情况 ◎ 条款号 工作职责内容 车间主任 车间副主任 生产调度 技术组长 统计员 核算员 设 备 员 工艺员 工装员 准备班长 室