本土中型会计师事务所发展战略分析——以亚太集团会计师事务所为例研究.pdf

本土中型会计师事务所发展战略分析 ——以亚太(集团)会计师事务所为例 董中超‘屈福昌， (郑州航空工业管理学院450015亚太(集团)会计师事务所有限公司) [摘要】国际。四大。在华的业务增长势头强劲，并拟太幅增聘中国员工，高端竞争日趋激烈； 会计师事务所审批制的改变，使得新设会计师事务所更为容易，可以预见低端竞争也将更为激烈。 这样，对于夹在中间的中型会计师事务所来说制定一个合理的发展战略是紧迫而又必要的。学者们 及实务界人士已经运用一些战略分析工具时这一问题进行了相关研究，并提出了一些建议，如完善 会计师事务所公司治理结构、提高审计质量与风险控制策略、品牌化专业化，成本领先战略等等， 但研究对象和竞争战略的模糊使这些研究缺乏现实指导意义。笔者认为会计师事务所能否取得快速 发展主要取决于两个问题，一个是。战略’问题，一个是。实力。问题。文章以亚太(集团)会计 师事务所为倒，使得研究对象具体化，在分析其所处的行业环境之后，对它进行了战略定位，指出 。通过夸并提高河南省内业务占有率。是其目前最佳的选择，并通过分析得出了合并的目标对象。 希望通过本文有所针对的分析，对与其在行业中所处位置相似的本土会计师事务所的战略决策过程 起到一定参考作用。文章对另一。实力。问题，即如何加强会计师事务所的内部治理、提高管理水 平则来做深八探讨。 [关键诃】会计师事务所战略亚太(集团) 一、相关研究综述及评价 直接论述会计师事务所发展战略的文献并不多见．一些学者从宏观的角度提出了一些促进本土 会计师事务所发展的战略建议．指出合并战略是会计师事务所发展的必由之路，如杨学华(20021 认为应形成大(以大所为龙头培养成国际大所)、中(中小事务所合并重组扩大规模)、小(小而专) 型三层次的会计师事务所．还如大陆香港会计师事务所联合发展战略(吕博。2003)。还有一些学者 及实务界人士从事务所微观角度，运用波特的。五力。模型、SWOT分析、波士顿矩阵等战略分析 工具进行了探讨，提出了若干有建设性的意见，如完善事务所公司治理结构、提高审计质量与风险 控制策略、品牌化专业化(张鹏飞、徐利飞，2005)，实施成本领先战略(李艳西，2001)，差别化、 集中战略和人才战略(刘秀文、吕荣，2005)。 提出了苦练内功、向政府寻求政策援助、联合的道路、结成价格同盟、改革年审制度、开辟新的业 务领域等发展策略。 学者们及实务界人士提出的诸多建议有一定的建设意义，对拓展本土会计师事务所的生存空问、 提高其竞争力，促进审计市场的健康发展具有很高的参考价值。但这些研究均缺乏一定的针对性， 即研究对象不明确，虽然也有一些是针对中小型会计师事务所的，但何为中小型会计师事务所也未 明确定义。而且每篇文章中大都同时提出了几种战略，如差异化、集中战略、低成本战略等，会计 师事务所可能会感到无所适从．到底应该采用差异化战略还是集中战略?研究对象和竞争战略的模 糊使这些研究缺乏现实指导意义。同时，战略的本质是抉择、权衡和各适其位(波特)。对企业来讲． 就是确定自己在市场中的位置。把重要的资源集中到相应的地方．所以，．分析会计师事务所发展战 略的一个重要方面就是具体的会计师事务所在整个审计市场中的定位．学者们对此鲜有分析．而且 不同群体的会计师事务所由于其规模、地域、渊源等属性特征各有不同，其在审计市场中的定位也 各有不同．战略决策亦当有所不同。 关于企业竞争战略理论主要有三种，H·I·安索夫和A·0·钱德勒提出的。企业战略应适应产 业环境的变化。的古典竞争理论，波特提出的“以产业结构分析为基础”的竞争战略理论，以及普 拉哈拉德和哈默提出的“核心竞争力理论”。古典竞争理论强调企业战略要适应环境；波特流派主张 从分析产业环境入手，选择潜在利润高的产业：而核心竞争力理论认为“最重要的超额利润源泉是 企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系。”本文在分析时不同程度上借鉴了以上三种理论。笔者 认为会计师事务所的发展主耍有两个问题，一个是“战略”问题，即应该怎么办，何去何从；一个 是“实力”问题，即能不能做好。文章以亚太(集团)会计师事务所(以下简称“亚太所”)为例。 针对与其类似的中型会计师事务所的竞争态势。试提出一项适合其实际情况的“战略”，以期对与其 在行业中所处位置相似的本土会计师事务所的战略决策过程起到一定参考作用，对另一。实力”问 题，即如何加强会计师事务所的内部治理、管理则未做深入探讨。 二、亚太(集团)会计师事