制造基层干部绩效考核办法.docVIP

考 核 目 的 不斷找出工作中的不足之處並加以改善,協助其查漏補缺.使之工作能力得以提高,從而提昇整個制造部的管理水平; 通過對品質、生產效率、成本等方面的持續改善和提昇,最終獲得更大的效益; 獎優罰劣,形成更完善、更有競爭性的激勵機制. 考 核 措 施 1品質: 若發生客訴一件則扣相關責任人(組長,課長及相關責任班長)每人10分且無上限(該客訴為制造內部原因)若責任者為兩個單位時,則責任者一人一半(5分). 客訴/異常(QC)改善對策產線需按改善對策執行.未按要求作業每查到一筆NG扣責任班組長,課長5分/筆.品保協助匯總改善對策,每月一次須知會相關部門. IPQC/FQC每批退一件扣責任组長2分.（外觀站位1分/筆,其它站位不變） 4.異常,執行力,生產資料責任人.責任分類划分如有查核到有划分錯誤則扣責任組長2分/筆（責任分類如划分為工程,工務,ME技朮問題必須由各單位確認回復才可算工程問題） 2執行力: SOP.界限樣本.設備操作說明書.特殊站位操作安全手冊.必須為有效文件且不可有破損,涂改,字跡模糊不清現象.以上每查到一筆NG則扣責任班長2分/筆（SOP部分:每位作業人員作業時每人必須有一份SOP;界限樣本部分:外觀站.外檢站. 繞線站.焊錫.點膠.點焊.移印等都必須有界限樣本.））”代”字樣,不可簽班長之名』等）９年目標計劃,則扣責任人2分/筆. 12.年度目標每月未達到的扣課長1分/項 13.執行力以隨機抽查的方式查核班長,原則上以查核每人15筆NG為基準. 超過的部份仍會記錄下來,以利班長做改善. 14.若一個月內其中有班長執行力扣分超過20分,則該組組長和課長各加扣執行力2分,以戒其對屬下督導不周. 3＞6S: a.一周內6S圖片在5張以下(不含5張)責任班長普通圖片將不扣分.(產品圖片1分/張). b.一周內6S圖片在5張~25張(含5張.不含25張)責任班長普通圖片將扣0.5分/張.(產品圖片2分/張) c.一周內6S圖片在25張以上(含25張)責任班長普通圖片將扣1分/張.(產品圖片3分/張). d.6s責任劃分以區域劃分責任人(如:在制二課拍到制一課的產品,責任單位應為制二課) e.6s總扣分為30分. 4生產資料: 1.員工日報表與系統報工數量准確性允許的誤差0.1%0每班長抽查4位作業員.每查一筆(以天為準)NG扣責任班長1分/筆. 2.良率.現品票數量與實物數量允許誤差：每班長 抽查4畢,100以下準確率100%,101-500±1 PCS 501-1000PCS允許的誤差±2PCS;1001-2000PCS允許的誤差±3PCS.2001-3000PCS以上允許的誤差±4PCS.每查到一筆NG扣責任班長1分/筆 3.查現品票與生管排程要求(工單號碼/參照/品名/數量/站位)是否一致,現品票遺失等,每查一畢NG 扣課長2分/筆(抽前三個月) 4.報廢品部分.每班長每次報廢抽查4畢(不含前一次未結案報廢單)報廢品的數量與報廢單數量允許誤差：100以下準確率100%,101-500允許的誤差±1PCS 501-1000PCS允許的誤差±2PCS;1001-2000PCS允許的誤差3PCS.2001-3000PCS以上允許的誤差±4PCS。每查到一筆NG項目扣責任班長1分/筆（每責任班長抽查4筆） 5.報廢品部份.報廢的項目及數量必須與實物相符.且報廢單不可有涂改數量現象. 每查到一筆NG項目扣責任班長1分/筆(每張工單抽查 4筆) 6.報廢要求.每次報廢沒按規定的時間報廢（本納期報廢上納期訂單）,每周由生管提供各課未及時結案工單名細及筆數,若未及時結案,應提供未結案的原因給總經理室,原因為制造自己的原因造成未結案者,組長及課長2分/筆.扣責任班長2分/筆. 7.制程良率未達目標,工程改善且量產30000pcs結果OK交產線生產,若還達不到目標,每查一筆NG扣組,課長2分.(材料因素除外). 8.巡檢記錄表當天未交者扣除責任人2分/次,填寫錯誤(日期,姓名,未確認,未審核)扣除責任人1分/次. 9.無小票報工報表數量與系統數量不符的扣責任人1分/筆;無小票報工的報表系統有報入但報表無課長簽名確認的扣責任人2分/筆. 11.生產資料因包括的資料較多無法細分各占總分比例,故扣分為以上8項總扣分為準(上限:10分). 5交期: 如因制造原因達不到生管交期,則每筆扣責任課長各2分/筆. 6.離職率 每月離職率計算以課為單位,依人事提供資料為 準: 離職率為25%(含25%)以上課長各扣5分/月, 離職率在20%(含20%)-25% 課長扣分2分/月.離 職率在15%-20%之間不扣分.離職率15%(不含 15%)-10%以內課長加分2分/月,離職率在10%(不 含1