- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈CMMI ML3的通用目标与通用实践
浅谈CMMI ML3的通用目标与通用实践?1.?????什么是GG(Generic Goal通用目标)??答:通用目标指的是您在完成一系列过程域具体目标之前首先需要达到的目标。可以通俗地理解为通用目标就是“为(具体)目标而(制定的)目标”。就如我们推行CMMI一样,推行CMMI需要我们做差距分析、OSSP定义与发行、OSSP试点、OSSP推广、评估等一系列步骤和活动,每个步骤和活动都有它们特定的目标要去实现什么,但所有做这些的共同目标就是一个。?CMMI 3级共有13个通用目标(1级1个,2级10个,3级2个),但1级的通用目标我们可以忽略不计,我们只要实现2级和3级的12个目标就可以了。?从上一段描述中我们可以得知,CMMI级别升级机制是后级必须包括前面所有级别,也就是说只有满足前面级别的所有GG才能升级到后面的GG,它是一种累进机制。2.?????什么是GP(Generic Practice通用实践)??答:通用实践指的是您为了达成您的通用目标而必须做的一系列步骤与活动,如通用目标2级的活动包括制定方针、规划、提供资源、界定责任、提供培训、管理配置、识别与安排干系人活动、监控项目、PPQA品保活动、向上级汇报,等。你也可以将通用实践理解为“为一系列具体实践而制定的实践框架和方法(a framework for performing specific practices)并依此而执行的活动”,也就是“为活动而活动”、“活动之活动”。例如,你是做度量的,那么你做度量之前就需要做到:(1)??? 制订度量方针:我的度量方针是什么?从哪里来?(2)??? 制订度量计划:我如何去做:阶段?时间?地点?人物?资源?责任、任务?限定条件?进入/退出阶段准则?我要收集和包括哪些计划?(3)??? ……具体细节下面还会讲到。7.?????GG/GP与SG/SP的关系怎么样?答:它们的关系可以理解为:(1)??? GG/GP是执行SG/SP的先决条件;(2)??? 执行SG/SP是满足GG/GP的必要条件。(3)??? GG/GP注重的是定义与实现与某过程域相关的OSSP(组织标准过程集合)、OPAL的实践活动。而SG/SP着重的是某过程域的实践活动。?具体来说,GP中的某些实践是独立于SP的,如方针、计划、干系人、资源、责任,等等,而其他的某些活动则是依靠SP而实现的,如配置管理,PPQA活动,项目监控活动,PDP,财富库贡献,等等,虽然后者还是从OSSP、OPAL角度来说的。10.?如何理解GG2/3的12个GP??答:GG2是Institutionalize a managed process,意思是制度化为一个已被管理的过程。GG3是Institutionalize a defined process。故GG2 中的10个GP都是围绕如何管理并使之制度化而进行而GG3中的2个GP是围绕定义、产出OSSP,丰富财富库,执行流程改善而进行:?2.1 Establish Organizational Policy定义该过程域的组织方针2.2 Plan the process为该过程域的执行与实现作规划2.3 Provide resources提供执行实现该过程域的资源2.4 Assign responsibilities为执行人界定责任2.5 Train people为实现该过程域的人提供培训2.6 Manage configurations管理并配置产出物—这是共同性的2.7 Identify and involve relevant stakeholders识别哪些是执行你这个过程域的主要干系人2.8 Monitor and control process项目的监控过程—共同性的2.9 Objectively evaluate adherencePPQA的质量监控—过程/工作产品与设计的是否一致2.10 Review status with higher managementHigher,只要比你更高一级就可以了,如PL/PM,BU leader。不一定指大老板,如总经理3.1 Establish a defined process就是要有OSSP,特别是PDP Tailoring Guideline《项目裁减至南》并实行之3.2 Collect improvement information就是要贡献项目资料、度量报告、反馈意见与经验教训到财富库啦11.?怎样理解组织方针??答:首先我们来说说方针。什么是方针(Policy)? 通常理解,方针就是我们做事需要政策,也就是做事的准则(guidelines)与范围(Scope/Applicability)。但从英文的涵义来看,Policy就是expectation,a deliberate
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年天津市中考英语真题卷(含答案与解析).pdf VIP
- 工商银行swift代码大全.pdf VIP
- 文献检索与科技论文写作 课件全套 第1--9章 绪论、科技文献检索基础知识---科技论文的投稿.pdf VIP
- 《企业安全生产主要负责人和管理人员培训课件》.ppt VIP
- 宠物临床诊疗职业技能评价规范 宠物医师助理.pdf VIP
- 等离子体电极用碳化铪粉末、其制造方法、碳化铪烧结体和等离子体电极.pdf VIP
- 湖南师大附中2022-2023学年高一下学期期末数学试题含答案.pdf VIP
- 温室气体(GHG)管理手册.doc VIP
- SBS改性沥青防水卷材施工方案.docx VIP
- 多相流体的数值模拟及计算方法.pdf VIP
文档评论(0)