电力设备制造企业信息化建设创新探讨研究.pdfVIP

电力设备制造企业信息化建设创新探讨 陈继红 (山东电力设备厂，山东济南250022) 摘要：大型电力设备制造企业．作为典型的单件项目型制造企业，与一般机电制造企业相比有着明显的特 点。企业制造过程具有一边设计、一边制造和按项目组织生产等特点，因此对信息化的需求比较特殊。传统 标准的MRPII模式系统很难满足企业的应用需求，必须进行创新和引入一些适合企业的管理技术。针对电 力设备制造企业，在技术基础数据准备、生产过程组织和执行跟踪、成本核算分析控制体系建立等方面进行 初步探讨，将集成技术，项目管理，TOC(约束理论)引入系统，提出了电力设备制造企业信息化建设的解决方 案。 关键词：电力设备；制造企业：信息化；创新；项目管理 程中，实施信息化建设需要解决以下具体问题： 0引言 (1)技术准备过程和数据的有效性。面向订单 的设计制造，～般都是研制、试制或改型产品，工艺 随着国家经济的高速发展，电力能源的需求越 灵活．经常存在技术文件和工艺文件的修改。虽然 来越大，电力需求的增加给电力设备制造企业带来 企业使用了CAD、CAE等技术解决了技术工作效率 了许多商机。近几年我国电力设备制造企业引进了 和质量问题。但仍是一个个信息“孤岛”，没有一个 许多先进技术和产品，部分产品的技术水平基本达 统一的工作平台，不能并行工作和信息共享，容易造 到国际水准。但是，在企业的业务管理方面仍然沿 成数据不一致、不正确，影响生产制造过程的有效 用粗放的管理模式，重技术、轻管理，重硬件、轻软件 实施。 的问题；对企业的各种资源缺乏有效的优化管理，使 (2)生产计划的有效性。大型产品结构复杂、 行业的劳动生产率、产品质量、制造成本(非人工)、 制造过程复杂，计划人员很难全面准确掌握生产、采 交货期、资金周转率和服务水平等方面与国际同类 购、外协的实际情况，很难掌握任务和能力的平衡， 企业有较大差距。 更难提前预测可能发生的问题。制定计划工作量 1 电力设备制造业实施信息化的必要性 大，计划员只能根据个人经验确定大阶段、大过程、 大结点，计划的有效性很难保证。 大型电力设备制造企业不同于一般的机械制造 (3)任务调度难度大。计戈q一旦下达只能靠调 企业，其制造模式具有多品种、小批量，甚至单件或 度实现，调度人员面对成千上万个零件，众多的制造 按订单订制的特点。产品具有技术密集与资本密集 工序，很难掌握、计划需求、执行情况等多角度有效 的特征，产品的设计、生产、交付与安装服务都具有 信息，也只能关注关键的大件、急活，被关注的解决 项目型的特点。 r．未关注的叉出了问题。从生产主管领导到计划、 一般产品的生产组织模式难以适应大型电力设 调度整天在现场忙于查姥件、缺料，协调人员、设备、 备制造业产品生产和经营管理的要求。具有如下特 物料，组织人员抢拼。 点：1)根据订单设计