酒店管理会所 酒店人力资源计划介绍.pdfVIP

PLANNING FOR HR 2011/9/25 1 概念 人力资源计划：一个国家或组织科学地预测、 分析自己在变化环境中的人力资源的供给和 需求情况，制定必要的政策和措施以确保自 身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需 要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使 组织和个体得到长期利益的过程。 2011/9/25 2 人力资源计划的内容 1. 晋升计划：晋升比率、平均年资、 晋升时间 2. 补充计划 3. 培训开发计划 4. 配备计划 5. 职业计划 2011/9/25 3 人力资源计划的制定 1. 搜集准备有关信息资料 2. 人力资源需求预测 3. 人力资源供给预测 4. 确定人员净需求 5. 确定人力资源目标 6. 制定具体计划 7. 对人力资源计划的审核与评估 2011/9/25 4 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价 （两年以后进行） 评价的主要问题：  我们最初的目标 （两年35岁）定得太高吗？  公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台  多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？  有多少优秀一线员工接受了管理培训？  新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？  有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？  公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？  是否应推迟或改变原来的目标？ 2011/9/25 5 三个层次的企业计划对HRP的影响 企 战略计划 经营计划 年度计划 业 （长期） （中长期） （年度） 计 宗旨 计划方案所需的 目标 预算 划 环境 资源组织策略 项目计划与安排 过  目标 对结果的监督与 程 战略 开发新项目 控制 人 分析问题 预测需求 制定行动方案 力 企业需求 雇员数量 人员审核 资 （对HR要求） 雇员结构