运营副总绩效考核指标量表(定稿).docVIP

运营副总绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 经营指标监控并提供分析数据 35% 考核期内报表的及时性与准确性达100% 信息管理 10% 考核期内市场信息、系统信息准确及时顺畅 风险管理 20% 考核期内风险管理事前预测、事中监督与事后处理的准确与及时性 运营类 部门间沟通协调 10% 考核期间满意率达80%以上 经营性制度监督执行 15% 考核期间制度制订执行无偏差 学习类 培训计划完成率 5% 培训计划完成率 核心员工保有率 5% 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 评价着眼点 等级 得分 全额奖金 实际奖金 工作的目标性(20) 定义：有明确的工作目标，并有合理的实施计划和评估措施 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级(81-100%) X元 X元 1级：不能理解和消化公司战略目标，没有制定明确的部门目标； 2级：能制定部门目标，但没有具体的实施计划和评估措施； 3级：能制定比较清晰的部门目标，能做出实施计划和评估措施； 4级：非常明确的部门目标和实施方案，并不断激励和调动下属为完成部门目标而积极主动的工作； 5级：超高水平完成部门目标，且能明确描述公司前景并引导员工照着公司的战略目标前进。 工作的积极性(15) 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级(81-100%) X元 X元 1级：工作不图进取； 2级：能够以一般的工作标准完成工作； 3级：能够以较高的工作标准开展工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作； 5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。 工作的责任感(20) 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级(81-100%) X元 X元 1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任； 2级：出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成； 4级：承担授权责任； 5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 管理能力(30) 定义：以管理岗位工作要求的准则完成工作。 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级(81-100%) X元 X元 1级： 缺乏管理常识,没有清晰的工作思路,不能指导下属; 2级：有一定管理常识，在工作中经常出现判断处理错误情况； 3级：具备较好的管理能力，能正确分析和判断事务，对工作中的一般性问题处理得当; 4级：管理能力强，对事物分析判断准确，能处理较为复杂问题,； 5级：具备很强的管理能力，并努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 工作的纪律性(15) 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级(81-100%) X元 X元 1级：不遵守规章、制度，不服从领导； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。 我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存. 考核人签名: 被考核人签名: 三、横向考核表（10%） 考核人（个人/汇总）： 被考核人： 考核月份： 考核时间： 项目 评价着眼点 评估等级 得分 全额奖金 实际奖金 工作的协作性(50分) 定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。 1级(0-20%) 2级(21-40%) 3级(41-60%) 4级(61-80%) 5级