电子商务环境下关于库存管理的几点思考研究.pdfVIP

第三届中美电子商务高级论坛论文集 天津南开大学，2006年6月3-5日 InternationalAcademic Publishers，PP．381—383 电子商务环境下关于库存管理的几点思考 肖笛 南开大学商学院天津300071 摘要本文从供应链管理的角度，分析了零库存实现的特定条件；阐述了对大多数无法实现真正零库存的中小企业， 应构建电子商务户系统，强化信息优势，通过以信息代替库存，准确预测市场，协调供应链，来优化库存管理。 关键宇库存管理零库存电子商务系统 SomeCommentson underthe InventoryManagement Environmentof-● tnemnorlvmtot；3$SsenisuB．．E S：system DiXiao Business 300071 School，NankaiUniversity,Tianjin Abstract—Inthe of conditionsofZero were Influencesofe-businesson respectSCM，theespecial Inventorystudied；the were showsthatthemediumandsmall those锄not thezero Inventorydtscnssed,Jt enterprises accomplishInventory shouldestablishtheE-businesssothat Callmake戳ofsmoothInformationInsteadof systemt they themarket andcoordinatethedifferentof the chain,thenoptimize accurately partssupply inventorymanagement． K#ywords-．-inventorymanagement,zeroinventory,E-businesssystem 1．引言 ’ 20世纪的六、七十年代，日本丰田公司在管理手 ．库存管理是现代管理研究的领域之一。制造型企 段上采用看板管理、单元化生声等技术，实行拉式生 业如果要获得最大利润，必须做到最大的客户服务、 产(即订单式生产)，从而实现了在生产过程基本没有 最小的库存投资与高效率的工厂作业，但这三个目标 积压的原材料和半成品，大大降低了库存和资金的积 互相矛盾：库存太少没法保证生产，不能满足顾客需 压。现在，零库存不仅应用在生产领域，而且延伸到 求，丽增加库存意味着成本增加；效益降低。因此， 原材料供应、物流配送、产品销售等各个环‘节。那么， 企业无论是生产管理还是物流管理，都特别重视库存 零库存是否可以在整个供应链中得以实现呢?是否是 控制问题。所谓库存控制是：为了达到公司的财务运 所有企业不懈追求的目标呢? 营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供 我们来分析一下丰田公司的实际情况。’丰田公司 应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相 的汽车装配线确实可以做到生产环节的零库存，但它 应的信息处理手段、工具，在保证及时交货的前提下， 的产成品却无法做到零库存。无论丰田公司的生产系 尽