采购中心规章制度.doc

PAGE PAGE i 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 HYPERLINK \l _Toc330369525 采购中心规章制度 PAGEREF _Toc330369525 \h ii HYPERLINK \l _Toc330369526 第1章 采购中心人员基本工作职责 PAGEREF _Toc330369526 \h ii HYPERLINK \l _Toc330369527 第2章 采购中心人员基本工作流程 PAGEREF _Toc330369527 \h 1 HYPERLINK \l _Toc330369528 第3章 项目部与采购部的衔接 PAGEREF _Toc330369528 \h 3 HYPERLINK \l _Toc330369529 第4章 采购中心框架 PAGEREF _Toc330369529 \h 3 HYPERLINK \l _Toc330369530 第5章 岗位职责 PAGEREF _Toc330369530 \h 4 HYPERLINK \l _Toc330369531 第6章 采购中心与各事业部 PAGEREF _Toc330369531 \h 5 HYPERLINK \l _Toc330369532 6.1 采购中心与市政公用项目部 PAGEREF _Toc330369532 \h 5 HYPERLINK \l _Toc330369533 6.2 采购中心与地产景观项目部 PAGEREF _Toc330369533 \h 5 HYPERLINK \l _Toc330369534 6.3 采购中心与公建项目部 PAGEREF _Toc330369534 \h 6 HYPERLINK \l _Toc330369535 6.4 采购中心与古建项目部 PAGEREF _Toc330369535 \h 6 HYPERLINK \l _Toc330369536 第7章 采购流程 PAGEREF _Toc330369536 \h 7 HYPERLINK \l _Toc330369537 第8章 合同签订 PAGEREF _Toc330369537 \h 7 HYPERLINK \l _Toc330369538 第9章 材料公开招标流程 PAGEREF _Toc330369538 \h 8 HYPERLINK \l _Toc330369539 第10章 采购中心考核制度 PAGEREF _Toc330369539 \h 9 HYPERLINK \l _Toc330369540 第11章 奖金分配体系 PAGEREF _Toc330369540 \h 9 HYPERLINK \l _Toc330369541 第12章 违纪处分 PAGEREF _Toc330369541 \h 9 HYPERLINK \l _Toc330369542 PAGEREF _Toc330369542 \h 11 二、询价表 1.公建园林项目询价表 2.其它事业部询价表 三、采购合同范本 1、房屋租赁合同 2、工程包工承包合同（景石） 3、工程承包合同 4、土方工程承包 5、供石协议 6、供需合同（花岗岩） 7、供需合同（普通版本） 8、供需合同（苗木） 9、机械赁合同 10、临时用工劳动协议  采购中心规章制度 采购位于施工生产的最前端，项目工程的采购是一个环环相扣的材料输入和输出的动态过程。依顺序构成采购-物流-现场。从采购角度看，最初的材料采购将直接影响企业的生产成本和施工进度。所以说，材料采购是施工企业成本控制的第一环节，也是一个关键性环节；因此为了明确采购部的主要职责，现就对采购中心人员做如下要求： 采购中心人员基本工作职责 1、注意市场信息的积累，及时调查市场单价信息，以7-10天为基数调查汇总。 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，遵守职业道德。 3、负责公司生产所需材料的采购工作，包括供应商的协调、供应材料质量与供应时间的把控。 4、大项材料需做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与 5、采购工作需严格遵守采购计划，避免盲目性和随意性采购。特殊情况下，计划外采购应根据材料需要的紧迫程度、资金用量大小，必须经主管工程副总、项目经理、采购中心主任批准同意后，方可采购。 6、对部门急需、库房又无存货的零散小件物品，可在项目经理批准后，先采购后补办手续。 7、一次性采购金额在一万元以上的材料或单价在100元以上的材料，应实行比价采购（比价单位不少于3家） 8、及时协助财务部对照欠款数额或合同要求安排对供应商进行付款 PAGE 2 采购中心人员基本工作流程 建立可靠地材料供应基地，会同项目部等有关部门