附件2：汉江丹江口铝业有限责任公司清洁生产审核简本-附2.doc

附2： 汉江丹江口铝业有限责任公司清洁生产审核简本 企业简介 51万平方米，现有职工2661人,是汉江集团公司的全资子公司。 丹江铝业公司的前身为丹江铝厂，始建于1970年，1997年改制为汉江丹江铝业有限责任公司。公司下设计划部、财务部、生产部、人力资源部等9个部门，生产单位有电解铝一、二、三车间、专用车车间、动力车间、供料净化车间、阳极组装车间、辅修车间、仓储质检中心等，经营单位包括铝板带分公司、铝杆分公司和物业管理公司，全资子公司有丹发铝材公司。截止2012年，公司已形成年产10.5万吨电解铝、2万吨铝板带材、3万吨铝杆的生产规模，总资产达到13.7亿元，年销售收入近20亿元。 公司于2001年通过了ISO9001质量管理体系认证，主要产品铝锭、铝板、铝杆，被湖北省质量协会评为“湖北名牌产品”。 清洁生产审核的实施 2014年月，该公司在技术依托单位的指导下开始实施清洁生产审核工作，在该的指导下，公司作为审核主体，严格按照企业清洁审计手册的相关要求开展本轮清洁生产审核工作。 清洁生产的策划与组织 1、清洁生产组织与计划 为确保清洁生产工作的顺利开展，公司成立了由公司经理为组长的清洁生产审核小组和由生产长为的清洁生产，并制定了详细的清洁生产审核工作计划。 2、宣传与培训 为了使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解，将清洁生产思想和行动贯穿于本岗位实际生产操作过程。201年月，审核小组成员及公司各车间参加了由组织的清洁生产审核培训，主要了解了清洁生产的发展、实施清洁生产的必要性、主要手段、审核过程以及相关案例。培训工作取得了较好的效果，使广大员工深刻认识到开展清洁生产的意义与作用，为开展清洁生产审核工作打下了基础。 清洁生产预评估 1．确定审核重点 对公司近年来产品的产出物耗、能耗、产污和排污及环保达标、总量控制执行情况进行分析汇总。确定出审核的重点应放在污染物产量大、物耗及能耗较大的。 2．设置清洁生产目标 在确定审核重点后，为推动企业清洁生产审核工作，在企业生产现状的基础之上，设置了公司的清洁生产目标，作为各部门实施清洁生产的动力方向。清洁生产目标见表1。 表1 本轮清洁生产审核目标 指标分类指标项现状值 绝对量相对量 原材料和能源 电解生产系统炭材消耗(t/a) 480 460 降低4.2% 电解生产系统电耗 14800 14306 降低3.3% 氟盐消耗 22 21 降低4.5% 综合能耗（kgce/ m2） 996.9 985 削减1.2% 污染物 氟化物排放量（） 碳排放量（t/a） 659841.6 624360 削减5.4% 颗粒物（t/a） 57.99 57.41 削减1% 二氧化硫（t/a） 70.93 68.80 削减3% 清洁生产评估 组织工艺技术人员对审核重点进行物料输入与输出的实测，建立物料平衡、水平衡、能量平衡，从中找出并分析废弃物产生、物耗能耗较大的原因。进而为清洁生产方案的进一步确定和分析提供依据。 清洁生产方案的产生和筛选 清洁生产方案的数量、质量和可实施性直接关系到企业清洁生产审核的成效。方案的产生是清洁生产审核过程的一个关键环节。因此，公司推行清洁生产以来，在全公司范围内利用各种渠道和多种方式，进行宣传动员，鼓励全体员工提出清洁生产方案和合理化建议。通过实例教育，使员工克服思想障碍，并制定了合理化建议奖等激励机制。并通过各类板报宣传和各种类型的座谈会、交流会，使员工了解如何从原辅材料及能源的替代、技术工艺改造、设备维护和更新、过程优化控制、产品更改或改进、废物回收利用和循环使用、加强管理、员工素质的提高以及积极性的激励等8个方面考虑清洁生产的方案。同时组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术情况，并以此为基础，结合公司的实际情况，通过采取上述途径所收集到的清洁生产备选方案并进行了筛选和分析。 在进行方案筛选时采用权重总和积分排序法进行，初步筛选是要对已产生的所有清洁生产方案进行简单的检查和评估，从而分析出可行的无/低费方案、初步可行的中/高费方案和不可行方案三大类。其中，可行的费方案可立即实施；初步可行的中/高费方案供下一步进行研制和进一步筛选；不可行的方案则搁置或否定。经过筛选，共计形成本轮可行方案，其中无/低费方案，中/高费方案，在本轮清洁生产审核中，可行的低无费方案和项中高费方案均。 方案可行性分析 可行性分析是对方案进行技术、环境、经济方面的综合分析，以确定可以实施的清洁生产方案。相应的工作为方案简述、技术评估、环境评估、经济评估及推荐可实施方案。通过对备选方案的分析评估，推荐的可实施的方案如表3。 表3 本轮可实施方案汇总 方案名称 方案成果 环境效益 经济效益 F1 3+2系统电解槽阳极组优化 减少排放 F2 阳极切