项目结案报告模板.doc

易居中国·上房销售 北京管理总部 《 》项目 结 案 报 告 （模版） 主送：北京管理总部财务管理中心 北京管理总部运营管理中心 北京管理总部总经理办公室 项目结案审核意见 项目基本情况介绍 企划执行过程总结 销售执行过程总结 项目成本控制总结 项目收益佣金发放 项目执行经验总结 结案报告附件清单 报告时间：200 年 月 日 结案报告人： 公司  项目结案审核意见书 项目所属子公司 项目名称 项目执行时间 子公司项目总监结案陈述及意见 子公司财务主管 审核意见 子公司总经理或分管副总经理 审核意见 财务管理中心 审核意见 （项目收支状况） 运营管理中心审核意见 （合同执行情况） 管理总部总经理 审核意见 备 注 项目基本情况介绍 项目背景情况介绍 商务谈判过程简介 合同商务条件描述 法务风险提示预警 其他需要在项目基本情况中总结的事项 企划执行过程及总结 销售执行过程及总结 各阶段销售进展综述 销售阶段 销售进展 执行阶段一 （ 蓄水期 ） 执行阶段二 （强销期） 执行阶段三 （持续销售期） 执行阶段四 （扫尾期） 起始日期 成功销售套数 该阶段销售均价 代理费收取 溢价收取 与合项会的 各项销售指标对比 特殊情况说明 各阶段销售过程及经验教训总结 蓄水期： 强销期： 持销期： 扫尾期： 项目成本控制总结 项目收益与佣金发放 代理费： 费用名称 要 素 代理费 溢价款 销售完成日期 应收总额 已收总额 结欠金额 预计收讫日期 收讫障碍原因 与合项会决议对比分析 特殊情况说明 垫付费用回款情况：(注:包括营销策划费用及保证金等费用) 项目收益情况： 佣金分配情况： 项目执行经验总结 结案报告附件清单 本结案报告同时附有以下资料作为报告附件： 本报告由项目总监 于 年 月 日提交，提交之前，本报告中所有内容均经过子公司总经理（副总经理）及财务经理审核无误。下述签字确认人员对本报告内容的真实性承担责任。 本报告仅供北京管理总部与集团总部审阅参考。机密文件，请勿外泄。 项目总监： 子 公 司 财务主管： 子公司总经理 （或副总经理）： (((((( 上海房屋销售（集团）有限公司 北京管理 北京管理总部 10