项目部成本管理实施细则.docVIP

PAGE 第一节 责任成本管理领导小组及其职责 一、责任成本管理领导小组 组 长： 副组长：成 员： 二、责任成本管理领导小组职责 责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下： ⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制中心责任预算，完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。 ⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复； ⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施； ⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决； ⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏； 第二节 岗位责任工资考评与分配办法 一、岗位责任工资及其标准 1、项目工资总额的确定（公司成本部核定） 依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本项目责任工资总额（包含项目经理工资）待定。 2、岗位工资标准的确定 以公司成本部核定的岗位责任工资总额为基础，按照工期提前和岗位控制人数，采取倒算的形式，结合制定原则等确定岗位工资，本项目责任工资基数待定。 制定原则： “以岗定员、精干高效、责权挂钩、兼顾效益” 岗位责任工资标准确定时主要考虑了五个方面的因素（岗位、责任、劳动强度和劳动环境、劳动时间、公司有关规定）。 岗位责任工资的制定分三个档次： 第一档为项目部管理层 同时，各分部现场人员工资要相对提高 第二档为各部室负责人、测量队队长等 第三档为各部室科员及后勤等保障人员 同时，个别工种及岗位，根据劳动强度、责任范围以及岗位重要性做相应调整。 需要明确的几点： 1、岗位责任工资并不代表每月固定收入，而是每月百分百完成考核指标、按照计划全额完成任务、无成本超耗并有节余后才可得的工资收入。 ２、岗位责任工资对岗不对人，结合项目部职工聘任合同制的实施，对不能胜任该岗位的人员，将随时进行更换。 ３、岗位工资以部门及分部等集体单位考核，部门主管及分部指挥有权自主分配，但要接受考评小组监督。 ４、岗位工资分配体现多劳多得的原则，以调动员工的积极性，如果本部门或分部有请假或离岗的人员，其它代替他工作的成员有权按离岗人员缺勤时岗位工资的40％再分配。 二、岗位责任工资考核 1、岗位责任工资考评小组 项目部成立岗位责任工资考评小组，办公室设在合同部，合同部负责具体实施。 机构如下： 2、岗位责任工资考评组成： ①、成本及进度考评：（占整个岗位责任工资考评的60%） 考评小组考评即由考评小组考核，与项目部领导层、业务部门、分区挂钩的全员考评，考评主要以分区为单位，其中进度占50分、成本节超占50分，每月26日根据各工队完成的工程量、发生的成本等，计算该分区的完成进度比例和成本节超比例，节余成本作为效益工资进行上报，每季度由局指批复后再兑现分配，超耗成本按照超耗比例扣减岗位责任工资。项目部领导层及各业务部门取四个分区进度、成本节超比例的平均值。以上确定比例的基数为本月施工计划，具体比例计算由工程部、合同部统计汇总分析并经考评小组审核后确定。见“岗位责任工资综合考评表一”。 ②、考评小组考评（占整个岗位责任工资考评的40%） 根据我部下发的“关于成立项目管理督察组和开展定期工地大检查的通知”，结合平时不定期督察和每月5号、10号、25号对各部室业务管理、自身管理和各分区技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、环保管理、后勤保障、职工管理等检查结果，填制“督察通知单”和“工地定期检查评分表”，月底由合同部汇总扣分，并以此作为岗位工资考评的依据。见“岗位责任工资综合考评表二”和“工地定期检查评分表”。 3、岗位责任工资考核依据 ①、各分部每月的完成进度比例及成本节超比例（工程部、合同部计算汇总） ②、不定期的施工督察所填制的“督察通知单”（督察组提供） ③、“各项工作挂钩考核指标”、“岗位责任工资综合考评表” ④、“定期工地大检查考评表” ⑤、部室现场监控记录卡 注：“督察通知单”已扣分的，工资综合考评不再重复扣分。 4、考核结果： 个人或部门、分区当月工资=核定每月个人或部门、分区岗位工资×[（考评小组考评得分×60%）＋（综合考评得分×40%）] （ 综合考评得分组成为：“岗位责任工资综合考评表二”得分占40%＋“工地定期检查评分表”得分占60%）。 注：如果哪个人、部门或者分区挂钩考评得分在80分以下，将取消岗位责任工资，该部门或分区工资按照档案工资总额的70%发放。 5、劳动竞赛： 在岗位工资和定期检查考评的基础上，开展劳动竞赛活动，以部门、分区为单位，每月选出第一名和最后一名，得第一的部门或分区，岗位工资在考评的基础上上浮10%。最后一名的部门或分区，岗位工资在考评的基础上下调10%。详见“关于开展